4月份，炼轧厂对各生产单元成本实施班组、作业区、厂级三级管理，对指标、物耗、能源、费用等4个单元，进行班核算、日分析、周评价、月总结4项管控。同时，针对不断变化的合金市场价格，进一步实施合金替代优化试验，在稳定目前微合金强化的基础上，积极推进铌合金强化、铌铬合金复合强化、微氮合金强化等工艺验证，提高了批量稳定生产的能力。目前，炼轧厂可根据不同的合金价格、核算成本，选择成本最低的微合金元素生产建材产品，有效降低了生产成本。

不仅如此，该厂根据各产品效益排序情况，在最大限度发挥产能的基础上，根据市场供需关系和产品利润水平适时调整产品结构，指导生产计划排定，制定产能提升方案，积极协调铁水资源，稳定生产组织过程，在满足销售需求的同时实现了利润最大化，全厂经营策划水平进一步提高。同时，加强计划管控，做到计划合理、落实有力、过程受控、追责严肃，提高了全厂经营过程管控能力，生产经营体系运行日趋成熟。4月份，该厂超额完成了生产任务，实现增产增效目标。

在稳定有序生产的同时，炼轧厂持续算账经营，坚持“低成本、差异化、多品种、小批量”原则，以进一步提高重点产品和高附加值产品的市场占有率作为最终目标，进一步优化了产品结构。同时，通过动态实时测算同类产品在各地区的盈利情况及需求状况，与销售紧密结合，按利润、按需求进行资源供给分配，加大品种市场开拓力度，将高效益产品推向市场，全月线材品种钢比例达到71.5%，板材品种比例达到61.7%，增加了产品盈利空间，为炼轧厂后续发展奠定了基础。