该厂通过梳理设备管理点巡检管理、检修管理、现场管理、专项管理、备件管理等五大模块，完善设备管理网络，扫除管理盲区；持续推进设备管理主体责任制、大力推行操检合一和日检修计划制等，强化设备管理工作。一是以设备点巡检为中心，以隐患整改、检修管理为主线，通过各生产线每天的日检修平衡会，积极沟通协调处理各类隐患，同时加大对点巡检制度执行的监督力度。二是持续推行设备动态检修与设备定修定检相结合。按照A、B、C类设备分类管理，重点对故障率高的关键部位或设备实行定期加油、定期紧固、定期检查及定期更换。三是依托专职点检管理模式，落实三级点巡检管理。各生产线的专职点检员2018年1至11月份总计申报隐患4088项，处理隐患3976项，极大地提高了设备运转率。四是广泛开展合理化建议活动，激发全体员工为搞好设备管理献计献策。截止12月下旬，该厂2018年共申报合理化建议789条，实施小改小革330条。（方大九钢 蔺彦辉）