十月份，该厂根据合同资源，紧紧围绕确保合同兑现率这一抓手，加强与上游工序的对接和沟通，积极协调锭坯资源，为生产顺行提供支撑。同时借助三季度生产、降本工作成效显著，激励落实到位，职工士气高涨的良好发展势头，充分发挥宣传导向作用，大力开展形势任务教育，在全厂范围内营造决战四季度、确保全年契约化经营目标实现的积极氛围。

在生产过程中，一方面生产组织部门加强各工序间的沟通、协调，统筹安排各加工工序的作业计划，抓紧在制品的生产进程，并对生产过程进行全流程跟踪和指导，确保过程不脱节，有序高效。另一方面为确保各项指标能按时间节点顺利完成，技术部门积极开展工艺优化试验，为提升接钢能力提供技术支持和依据，同时加大现场操作纪律及工艺执行情况的监督和检查力度，并分钢种安排专人对生产、流转等工序进行全过程跟踪，确保平稳受控。最后，针对月初快锻机出现设备故障影响生产这一不利状况，设备管理部门及时抽调精干人员加班加点抢修设备，力保尽快恢复生产，锻造中坝和锻造含增两个作业区秉承“一盘棋”思想，根据合同资源，有的放矢加强两个作业区之间协作和互补，合理调配人力、合同、坯料等资源，有效确保合同兑现。

经过大家的共同努力，该厂十月份生产有序、高效，在完成月度目标的前提下，为四季度生产经营工作顺利推行打下了良好基础。