抓设备。抓好各类设备的日常运行管理，根据不同生产时段的用能需求，合理调控设备运行状态，搞好内部节约用能。同时，积极开展合理化建议、小改小革，通过技术节能改造，降低大功率设备能耗。

抓环节。该厂以车间、班组为单元，对用水、用电、用气等各个用能环节进行梳理，查找识别用能、节能漏洞和潜力点，制定相应的管控措施，加强用能节点管理，挖掘节能潜力。

抓监管。加强对风、水、电、气主要能源的合理调度和监管，科学合理调整设备运行参数，避免供能过剩。同时，加大巡检排查力度，消除能源“跑冒滴漏”现象，减少和杜绝能源浪费。

抓落实。该厂修订完善降本增效劳动竞赛活动方案，确定不同用能条件下各岗位用能基准，对节能多的班组岗位进行奖励，营造比节能的浓厚氛围，把降本增效工作落到实处。

据了解，该厂坚持开展降本增效活动，充分挖掘员工潜力，调动员工积极性，使员工勤于思考，大胆实践，为企业带来可观效益。（方大九钢 陈玉宏）