4月13日，首钢钢铁板块一季度经营活动分析会在迁安会议中心召开。集团领导赵民革、刘建辉、卢正春及集团战略管控、战略支撑各部门负责人和钢铁板块各基地、一级授权管理单位主要负责人参加。

会议采用圆桌形式，一天时间、11个报告、11个专业点评，信息量大、涉及面广，内容丰富、紧凑高效。大家围坐在一起，以问题为导向，开诚布公、对比找差、红脸出汗、分析研判、互相学习、取长补短，通过真学真比真改，抓住主要矛盾，找准突破口，明确下一步工作的目标和思路。

一季度，钢铁板块在严峻的市场和环保形势压力下，超额完成了经营生产任务，取得了开门红。赵民革在讲话中对钢铁板块取得的成绩予以肯定，他指出，钢铁板块持续聚焦内部市场化改革取得了很好的经验和成效，从首秦公司基层改革创新、首钢长钢铁前管理创新，到通钢公司市场化改革的有益探索，持续推进、逐步深入、一脉相承。

围绕钢铁板块下一步的重点工作，赵民革强调，要紧紧围绕首钢“两会”确定的工作思路，保持战略定力，以“保生存求发展”为总基调，坚持改革创新工作主线，把握好稳中求进的节奏和力度，“该稳的要稳住，该进的要进去”，着力推动质量变革、效率变革、动力变革，全面提高质量效益，在新的历史起点上策马扬鞭、努力奋斗，以优异成绩迎接首钢建厂100周年。

赵民革指出，要对照“五把尺子”做好下一步工作。一是以经济效益为中心，突出做好现金流管控。从存货资金占用、应收应付款项、现金比例等方面高度关注资金运行情况，解决好运行过程中暴露出的不平衡、不充分问题。二是以提高管理能力为中心，突出全要素生产率提高。重点从生产组织、智能制造、科技创新等方面下大功夫。三是以市场化改革为中心，突出发挥机制作用。解放思想，聚焦成本管控，发挥好市场在资源配置中的基础性作用，发挥好机制在改革创新中的基础性作用。四是以管控体系建设为中心，突出运营质量改善。对标一流企业，把自己放在行业的坐标系里找准位置。五是以对标找差量化评价为中心，突出持续改进。充分理解“三个跑赢”的实质，拜同行为师，学优补短；拜市场为师，改进管理；拜职工为师，堵塞漏洞。

刘建辉在主持会议时要求，要把这次会议精神进一步深化细化，认真分析总结一季度工作，把好的经营结果向全年延伸。要持续聚焦工序降本，加快改善高成本“体质”的短板，有不厌其繁、不厌其细，敢下苦功夫、笨功夫的劲头。要密切关注两头市场，既要发挥自身市场经营主体的作用，又要发挥板块协同的优势，积极主动加强对原燃料市场、钢铁产品市场的研判。要加大对产品交货兑现的关注力度，提高稳定、及时、连续性供给能力。

卢正春要求各单位要以雷厉风行的工作作风、马上就办的工作态度，从基础工作抓起，加大工作力度，加强统筹协同，强化资金管控，关注运营现金流，严控投资支出，防范资金风险，提高市场应变能力；对比先进企业，寻找自身短板，在提升效益、强化管理、树立品牌形象等方面加大力度，提高企业核心竞争力；外埠企业要找准自身定位，增强责任感、紧迫感，更加积极主动处理历史遗留问题，进一步加大劣势企业退出工作力度，巩固并扩大向好的经营结果，不断赢得更好的发展局面。

会上，首钢股份、首钢京唐、首钢水钢先后作关于钢铁板块和本单位一季度经营成果的汇报；通钢公司、首钢京唐、首钢长钢、首钢股份制造部分别作经验介绍和一季度专项重点工作推进情况的汇报；供应公司、中首公司、销售公司分别作关于后期市场形势的预测分析；首钢股份相关部室和集团相关部厅负责人分别做专业点评。

一个个报告、一次次点评、一场场分析，使大家眼界更加开阔，认识更加深刻，思路更加清晰，各单位纷纷表示要把压力转化为动力，转化为企业发展的正能量。

股份公司党委副书记王相禹表示，今年一季度，钢铁板块按照集团“两会”精神，认真贯彻落实“保生存、求发展”工作要求，围绕优化经营质量狠下功夫，一季度经营生产呈现稳定向好局面，下一步将加大力度组织好二季度的经营生产工作，打牢安全和环保基础，进一步优化铁前一体化管理，确保炼铁系统稳定和持续降本，全面落实钢铁板块专项方案，加大推进力度，提升经营质量，加大两头市场的运作，进一步提升综合竞争力，为实现全年经营生产目标打下良好基础。

长钢公司总经理贾向刚表示，参加这次会议非常受鼓舞，虽然一季度经营成果创出了长钢历史最好水平，但还有很多不足和短板，会后要按照会议要求，持之以恒，常抓不懈，补齐短板，发挥优势，确保完成好各项任务目标，为钢铁板块和集团全面完成全年任务作出长钢的贡献。

通钢公司总经理魏国友表示，要进一步学习长钢、首秦的经验，在集团的坚强领导下，全面推进市场化改革，夯实生存基础，谋求永续发展，以良好的精神状态和优异的工作业绩，向集团和广大职工交上一本合格账、满意账。