为进一步提高产能，完成420万吨材的全年奋斗目标任务，该厂进一步落实一岗双责、持续开展班前会，行为观察，坚持有效开展十大专项组的安全检查和骨干的安全值班，在保证安全的前提下，开展了轧线提速、工艺升级、小改小革等工作。同时，进一步推进标准化作业，推进设备的精细化管理，对照方大集团三家钢厂的成本赛马、钢铁运营板块赛马、质量赛马的要求，做好产量、指标、成本、质量、班组建设和设备日常管理各项的赛马。通过赛马及相关奖惩制度，鼓励先进、鞭策后进，在全厂各作业区、专业口形成“你追我赶”的生产氛围和“赶超一流”的生产干劲，进一步提高广大干部员工的生产积极性，使该厂各线全月破班产纪录9次，破日产纪录15次，平均日产创造历史最好水平。