该部狠抓生产组织，系统梳理问题，以提升轧机小时能力为切入点，通过排查并优化各个连锁、时序减少冗余动作时间和优化MPC出钢功能等措施，为产量提升打基础。此外，该部通过提升设备和工艺精度、提高轧制品种钢稳定性，系统梳理月合同结构、合理设计坯型，优化参数、降低轧机负荷等措施，确保生产组织有计划、产量提高有保障。

在生产执行中，该部一方面根据合同结构及现场实际轧制状态，制定月产量计划，根据集装箱薄材合同、中高碳合同以及其他薄材的合同量，测算出符合实际的产量计划，保证生产组织目标精准。另一方面，通过跟踪难轧品种规格轧制过程，动态掌握现场实际情况，及时解决问题；建立关键点控制系统，保证系统的轧制稳定性；科学使用轧机刚度评价轧机间隙系统，开发检测程序，时时掌握轧制状态，及时进行调整，保障生产顺行。