攀钢集团有限公司党委常委、副总经理陈勇在攀长特会场主持会议，并对相关工作提出要求。

会上，攀钢管理创新部就前一阶段工作及下一步工作作了总结和安排。攀钢钒冷轧厂、海绵钛分公司、西昌钢钒板材厂、矿业公司选钛厂、攀长特轧钢厂作了经验交流；四川鸿舰、钛材公司、工程公司等子分公司（单位）就推进情况、存在问题、下一步工作安排等作了汇报。

针对前一阶段工作中出现的问题，公司要求各单位结合自身情况，深入理解“深化对标管理，打造最优工厂（产线）”的内涵；要紧紧围绕全面提升企业基础管理能力，深入分析问题、科学谋划方案、扎实推动改进，实施管理和技术“双驱动”，对存在的问题持续改善、改进，最终实现打造最优工厂（产线）目标。

对下一步工作，陈勇强调，各厂矿（单位）特别是“一把手”要高度重视，切实扛起责任，结合明年生产经营计划，对方案进行修编完善；以产品是否满足市场用户要求为导向，持续提升产品质量；要经常“照镜子”，着力解决突出问题。

攀钢“深化对标管理，打造最优工厂（产线）”工作领导小组成员单位负责人、各子分公司（单位）分管领导及部门负责人参加会议。会议在攀枝花、成都攀钢金贸大厦、西昌钢钒设立视频分会场。