新钢实业齐隆带钢公司是新钢实业公司产品直接面对市场的生产单位之一，如何全面有效地抓好企业内部管理促进生产经营有效发展就显得尤为重要，为此该公司首先加强了全员的大局意识及奉献意识的教育，通过领导班子会议、班组长以上干部会议、班组安全学习等机会认真传达好上级组织的精神，传达好信息和压力，要求上下齐心形成合力围绕生产经营这条主线不折不扣地落实好相关工作全面确保生产经营的顺畅、有序、高效发展。

为使企业内部管理正规化、制度化更好地服务生产经营，该公司根据生产经营的实际情况还不断修订和完善好相关规章制度，尤其是对操作工艺、操作规程进行再次的细化，使之更加贴近生产经营、贴近基层，且通俗易懂易于操作。同时对经营的管理上进行细化，相应地规范了《坯料库存管理办法》、《坯料采购合同管理办法》等规章制度，要求全员必须严格按规章制度的要求严格执行。

为使企业内部管理的各项要求执行到位，充分发挥应有的作用，该公司还根据生产经营的要求，结合目前开展的清洁工厂、全员提速创星工程、安全环保、质量等工作的具体要求，按照相关部署及时间节点的要求进行布置、落实和推进。同时结合生产经营的现状适时地开展好小改小革、修旧利废、小指标劳动竞赛等群体性活动，全面激发全员的工作激情和工作热潮，全身心的投入到生产经营中去。

新钢实业齐隆带钢公司在全面狠抓企业内部管理的同时，还着重加强全员的培训教育工作，积极鼓励职工学技术钻技能，根据生产工艺、生产技术的具体要求，定期或不定期地进行专业的技能培训，用理论知识指导实践，用实践经验丰富和验证理论知识，在全员中掀起比、学、赶、帮、超的学习高潮，全面提升全员的操作技能和综合素质，全面带动生产经营、安全、质量等工作的有序发展。

新钢实业齐隆带钢公司通过加强管理、完善制度、狠抓落实、提升素质等有效措施全面抓好企业内部管理以来，不但拓宽了工作思路理顺了工作关系，还有力地推动了生产经营的有序发展，成才率由原来的94.2%提升为96.8%，产量由原来的900余吨逐步稳定在1100余吨为全面完成绩效考核目标奠定了坚实的基础。