夯实基础管理促效益，巩固市场优势创品牌。近年来，在马钢大力发展多元产业的政策引领下，重机公司做精做强机械产品制造、积极拓展技术维保业务、全面推进人力资源优化、实施量化考核，从堵漏止血到提效降本、从夯实管理到全面量化、从活化机制到坚定转型，取得了持续的进步，生产经营逐步走稳向好。

既要着眼解决当前减亏，又要筹划重机发展，坚定转型是发展的唯一出路。重机公司大力推行产线转型，积极实施组织结构和人员优化，先后关停连续亏损停产的特钢分厂和铸铁分厂，实现253名职工成功转岗。全面推进量化考核，充分激发员工活力。2015年，重机公司在表面工程分厂率先进行量化考核试点，在取得生产效率大幅提升的示范效应下，2016年在全公司范围内全面推行量化考核。铸造厂在大幅减员的前提下，铸件生产按产量考核，人均产量大幅提高。重型加工厂通过实施量化考核，月产量从800吨/月提升到1100吨/月，2017年已稳步攀升到1300吨/月。

做精做强技术制造，内外发力开拓市场。2016年，重机公司以四钢轧总厂、冷轧总厂、长材事业部、一钢轧总厂、二铁总厂、三铁总厂等为营销重点，新制和修复大量备件，产品结构呈多元化发展。并与中冶华天、马钢工程技术集团等重点客户建立战略合作关系，承揽了西马克轧机机架、宣钢矫直机、宁夏钢铁高速线材、淮钢线材、造球机等项目。机械产品承揽量也从2014年10000吨、2015年13300吨增长到2016的16299吨。今年1-7月，该公司机械产品承揽量达13000吨，全年有望超过22000吨。

积极拓展技术维保，寻求多元化发展机遇。正式担负钢轧产线维保重任以来，重机公司持续创新管理，合理优化人力资源及保产模式，狠抓设备运行状态的监控、点巡检及检修质量的把关及设备功能精度的恢复，保证产线运行稳定，产能不断提升。着力提升技术服务水平和能力，较好地满足了各生产单位全天候、满负荷、快节奏的生产需要，有力支撑了钢轧产线的精益运营和重机公司的转型发展。