以成本核算为主线，管控全面预算

该公司企管部一方面通过日成本统计、周成本核算分析，最终形成每周的生产经营导向，为公司下一周全面预算做方向性的数据支撑；一方面通过每天的日成本核算，管控各级单位全面预算工作日常开展情况，对异常情况进行分析、研究，对照全面预算工作目标分解日常成本消耗，做到有目标、有分解、有控制，各核算单位要形成日、周、月核算体系，定期形成分析结果，并在一定范围内进行通报，提出改进措施，管控公司进出厂所有原燃料及产成品成本核算，为生产经营做好“晴雨表”。

以树立标杆为手段，全员参与促提升

企管部作为该公司全面预算管理工作小组，主要负责公司各级单位的工作开展情况的督查、引导，形成月查、季查，年查的三查机制及月评先进、季度评优、年度树标杆的激励考核，在检查工作中，企业管理部深入基层，就全面预算管理工作的认识和开展情况及下一步工作计划作出调整完善，为更好的实施全面预算工作奠定基础。

以刚性考核为抓手，强化监督追效益

全面预算工作首先从各级领导干部队伍抓起，只有各级领导干部重视、参与才能有效推动工作的开展。企业管理部在全面预算管理考核办法中将各单位的一把手与全面预算工作紧密挂靠，形成刚性考核机制，要求各单位将本单位预算目标由一把手分解到相关科室、车间、班组，落实到责任人，并制订出本单位预算管理考核办法，将考核办法与日常的绩效考核办法相结合，以确保本单位预算方案有效执行，预算目标受控；同时，该公司企管部及时对全面预算管理工作进行总结，对存在问题进行归类分析，定措施，组织专业管理部门逐个解决，使各项预算工作进一步规范，强化监督提高时效性和准确性，为实现全面追赶超越2亿利润目标保驾护航。