涟钢坚持财务目标导向，以上年最好的三个月指标为基准，制定出当年的商业计划；在商业计划的基础上，从内部生产和外部采购、销售三个方面，提出更具挑战性的奋斗目标。这些目标经公司审定后，确定立项实施。项目制的推进，使涟钢的年度商业计划在执行中加码，指标年年上调、滚动实施，不断拓出挖潜增效新空间，促进指标持续改善，企业经营绩效逐年提升。

2016年起，涟钢的项目制进一步聚焦关键点和薄弱环节，驱动内部、供应、销售“三驾马车”，实施11个制造工序改进类项目、2个营销采购类公司级项目、22个管理类项目。指标从上半年的内部生产降成本和外部供销创效“两个100元”，调整为下半年的内部降成本和采购、销售创效“三个150元”。全年项目制创效达到吨钢283.6元，奠定了企业扭亏为盈的坚实基础。全年发放项目奖励770多万元，极大地调动了全员项目创效的积极性。

进入2017年，涟钢抓住国家加快推进钢铁行业供给侧结构性改革、钢材市场价格逐步回暖的良机，坚持精益生产，推进品牌战略。以上年最好成绩为基准，以国内一流指标为标杆，实施16个公司级项目。经各二级单位分解、细化，内部确立了500多个项目作支撑，深化项目制挖潜。内部分四条产线对标；采购对标进一步提升性价比；销售分产品序列开展质价对标。上半年，涟钢生产逐步进入良性通道，供销两头也紧紧跟上了市场节奏，实现项目制吨钢创效43元，半年盈利4.2亿元。其中，6月份项目制创效取得今年来最好成绩，全月盈利超亿元。以效益作支撑，涟钢上半年向干部职工发放的项目制奖励超出去年同期。