全力增加发电产量，深入开展挖潜攻关。为深入挖掘电力系统潜能，北营公司从管控入手，加强能管中心职能作用，确保高炉煤气管网运行压力平稳，平稳煤气发生及使用，合理安排好锅炉及主要煤气用户检修时间。加强生产调度指挥，确保北营发电厂电力系统运行方式最优。加强设备点检维护，保证TRT装置正常运行。此外，他们还根据生产运行模式，及时调整部分线路的最大需量，有效降低基本电费支出。上半年，北营公司超计划发电4087万千瓦时，实现增利1771万元，自发电量比例达到44%.通过积极协调申请直购电额度，节约电费1100万元。

有效降低氧气放散，提高能源利用效率。上半年，北营公司根据生产实际，做好氧气运行调整，制订了氧气、氮气平衡方案，随生产运行及时调整，调整北营制氧厂生产模式，在保障生产同时优先运行能耗低机组，落实炼钢均衡用氧工作，控制北营炼钢厂白、夜班氧气使用总量差不超2.5万立方米，既降低了氧气电耗，又减少了氧气放散。上半年，北营公司氧气放散率控制在0.31%，达到国内先进指标水平。

抓好水系统运行管理，降低生产用水成本。每天两次对各排污口及焦化废水的产生和使用情况进行紧密跟踪，随时掌握溢流情况。及时调整生产水补水和循环水阀门开度，强化补水量和排水量的控制。推行废水串级使用，将焦化废水送高炉冲渣、烧结脱硫系统，月消耗10万吨以上，同时将富余部分送炼钢焖渣进行消耗，此举即降低新水消耗又避免废水外排，使总用水量和排水量减少1000吨/小时，污水处理厂负荷降低15%.此外，北营公司通过优化取水方式、实施中水回用、完善计量仪表等措施，上半年吨钢耗新水达到3吨/吨，降低生产水成本近30万元。

多管齐下，夯实能源管理基础。上半年，北营公司通过系列内外审核，使能源管理体系从试点实验运行阶段成功过渡到实效运行阶段。通过与同行业的对标工作，明确了自身不足，完善了能源管理方案，从电力、煤气、氧氮、水、计量等多方面，推动了能源介质安全、转供及管理。上半年，北营公司共组织能源技术方面座谈及交流6次，涉及各生产单位180余人次，有效提升了专业部门及技术人员的工作水平，从而夯实了能源管理基础。