钢铁主业单位按照“开局便是决战，起步便是冲刺”的工作要求，突出重点，抓住关键，推进各项目标实现。攀钢钒认真研判市场形势，全面分解经营指标，制定配套保障措施。为提高产品附加值，攀钢钒以“六个坚持”作为创新发展的切入点和发力点，将科技创效指标分解落实到二级单位，并直接与绩效挂钩，以月度为周期推动工作开展。为降低生产成本，炼铁厂、炼钢厂两个成本“大户”主动与民营企业拼低成本，向普通矿冶炼看齐，提高钒钛磁铁矿使用比例。截至目前，高炉生产稳定顺行，冶炼工序降本效果明显。西昌钢钒苦练内功，狠降成本，对内把高炉稳定顺行放在首位，做好铁钢界面运行优化及生产物流降本，抓实产线衔接，强化工序协同，严防事故发生，构建稳定顺行的生产格局；对外以市场为导向，坚持“快进快出”的生产组织原则，抓实品种创效工作，按照效益优先原则及时调整品种生产，做大汽车用钢、管线钢等重点效益产品产量。攀长特等钢铁主业单位根据自身实际情况，以科技创新为利器，做精产品，降低成本，确保稳步发展。

资源产业紧随市场风向标，及时调整经营策略。矿业公司按照“分爆、分采、分运”原则抓好采场生产组织，想方设法提高产能。1至5月，铁矿山采剥总量完成进度计划的109.50%。同时，面对钛精矿市场逐步回暖的良好势头，矿业公司自我加压，在年初制定的自产钛精矿攻关目标基础上上调任务量。钛业公司抓住当前海绵钛、钛白粉市场的有利时机，紧紧围绕释放产量、成本优化、技术集成、核心团队建设、轻资产经营等重点工作，创新体制机制释放全员活力，实施承包经营激发基层潜力，调动内外一切有利因素，抢抓机遇，乘势而上。重庆钛业从制约新工厂达产达效的核心问题入手，以劳动竞赛推动关键环节问题解决，撬动整个流程提高效率。5月份，重庆钛业实现月达产。海绵钛分公司强化原辅材料、生产过程、产品质量化检等各环节的管控，在保证质量的前提下放量生产。钒业公司以品种效益最大化为原则，牢牢掌握产品价格动向，建立产品边际效益动态跟踪模型，对片钒、中钒铁、高钒铁、钒氮合金等品种进行效益排序，根据效益高低进行资源流向配置和品种结构优化，确保吨钒渣经济效益最优。

非钢产业单位按照“放活非钢”战略部署，积极着眼产业创新，壮大自身实力，确保目标实现。四川鸿舰通过技术合作机制、承包经营、联营模式等进行产业转型升级，在增量项目持续创效的基础上，着力开发轧制磨球产品、导卫板、钛焊管、铝粒等新产品。目前，该公司产业升级得到强力推进，企业经济增长方式得到有效转变。汽运公司加快推进业务转型升级，大胆创新商业运营模式，积极探索培育多元创效渠道，打造以公路运输为主、汽车相关业务为辅的现代物流企业。同时，发挥自身资质优势，与积微物联探索开展线下后端的汽车加油、汽车备品备件销售等相关服务业务，培育新的经济增长点。生活公司努力打造极具竞争力的本土特色生活超市；餐饮方面利用技术与品牌优势，做精做细社会团膳市场，打造安全放心餐饮名片；食品加工优化工艺流程，精心打造“老食匠”食品品牌；贸易业务发展冷链产业，做强农产品贸易，做精代理品牌种类及规模。工程技术产业以设计为龙头，加快构建集设计、研发、制造、集成于一体的绿色建筑体系，做强冶金设备维修与技改等三大特色专业。众齐健康积极探索企业医院独特发展模式，坚持医疗健康一体化道路，加快拓展康养、康复、护理、检验、体检等业务。西部物联、汇裕供应、天府惠融等专业化公司，根据企业特点培育新的利润增长极，确保各项目标实现。