众所周知，在钢铁联合企业中，铁前工序的成本占制造成本的70%左右，燃料和能源占炼铁成本30%以上，从上面所列举的数字可以看出，钢铁联合企业生产成本的重头在铁前系统，而控制原燃料的消耗又是降成本的关键。鉴于此，钢铁企业内部必须从抓原燃料管理入手，要把降低焦比、燃料比作为重中之重，以最有效的手段控制铁前系统的生产成本，降低企业成本，进而在激烈的市场形势下立于不败之地。

炼铁系统降本增效攻关是一项系统工作，需要各部门、单位人员精准发力，齐抓共管，各司其职，最终实现“众人拾柴柴生财”目标。在思想意识上，各部门、单位要把思想凝聚到企业的决策部署上来，按照统一安排部署，把每项具体工作引导到提质增效攻坚战上来，为铁工序降低焦比、燃料比提供思想保障。在当前形势下，广大党员干部要深刻认识“众人拾柴柴生财”的重要性，始终做到目标同向、工作同心、事业同干。在实际工作中，要心往一处想、劲往一处使，树立坚决打赢提质增效攻坚战的决心。采购部门要密切关注高炉生产需求，细化保产预案，与其他兄弟企业相互结盟联合采购，满足资源量需求；要从长远考虑，同煤、焦供应大户签订中长期供货协议或采取其他的联营方式，以保持供货渠道的稳定；加强企业采购人员队伍的培训，提高业务素质、增强成本意识和主人翁责任感。质检部门要严把“入口关”，依托现代化质量检验设备，确保自产、外购原燃料质量科学管控。制造部、设备部、安监部、能源部等各部门要围绕铁工序生产，发挥组织、协调和服务职能，加强各厂际间联系、沟通，积极组织各单位做好配煤、配矿攻关，高炉指标强化、原燃料经济储运、能源介质平衡、工序间科学衔接等工作，确保降低焦比、燃料比攻关取得实效。

炼铁系统降本增效攻关是一项牵一发而动全身的工作，需要各部门、单位眼睛向内，严管细做，创新求变，最终实现“众人拾柴柴生财”目标。在思想意识上，各部门、单位领导要瞄准目标、凝心聚力，团结共事、努力成事；要心怀大局，自我加压，借鉴国内先进企业经验，强化操作管理，推进技术创新，努力营造想干、会干、干好的浓厚氛围。在实际工作中，铁产品生产厂作为降低焦比、燃料比攻关的“主角”，要进一步加强高炉精细化管理，积极适应外围变化，在确保高炉长期稳定顺行的前提下，降低焦比、燃料比。同时，通过到国内兄弟企业“取经”，对到的先进企业的新思路、先进理念要进行认真剖析、研讨，做到消化、吸收，并结合自身实际，量身订做各高炉布料矩阵；要创新工作思路，提高高炉稳定性，提高煤气利用率，降低消耗。另外，要通过开展全员增产降耗劳动竞赛、劳模创新工作室、职工技能培训、技术比武等活动，提升职工操作技能，调动全员降本增效热情。要认真开展定岗、定员、定薪、定责工作，扎实推进岗位无人值守工作，优化机构设置，提升管理效率。

炼铁系统降本增效攻关活动是一项举全员之力、集全员之策的工作，需要各部门、单位主动作为，精心组织，统筹兼顾，最终实现“众人拾柴柴生财”目标。在思想意识上，各部门、单位要以炼铁系统降低焦比、燃料比攻关为中心，主动担责，密切配合，分工不分家，多沟通、多商量，在思想上合心、工作上合力、步调上合拍，形成拳头攻坚克难、凝聚合力推动发展的良好氛围。在实际工作中，原燃料保供系统要优化生产组织，严格生产过程质量控制，在保障提升产量的前提下，兼顾质量的稳定。原料存储系统要提高设备运行效率，加强物料入场和出场的质量监控，全力优质保供。运输系统与原料存储系统要相互配合，适时调整和优化铁路运输生产组织方案，加强生产作业过程管控，实现运输生产科学、合理、高效。能源介质系统要加强与本钢集团部门及各用户之间沟通协调，及时掌握生产动态，准确判断生产形势，合理调配水电风气，全力确保能源介质均衡转供。

潮平两岸阔，风正一帆悬。攻坚战的号角已经吹响。面对当前的市场形势，本钢人定会坚守爱岗敬业、无私奉献的工作理念，立足岗位，开拓创新，拼搏奋进，充分调动各方面的聪明才智，形成“众人拾柴柴生财”的强大合力，打好炼铁系统降低焦比、燃料比攻坚战，推动企业实现持续稳健发展。