该厂高线车间积极响应提高产量降低成本的号召，结合生产实际情况制定了合理的日作业生产计划。该车间以劳动竞赛活动为契机，传递压力层层落实责任，建立生产稳定、顺行的长效管理机制。在工艺管理方面，该车间推行科学轧钢，通过“规范工艺”的调整和完善，使轧制速度节奏不断加快，产量大幅度提升。在工艺上实行了两级监管制度，规范工艺制度，逐步减少工艺故障来实现稳产。在设备管理方面，加强班前、班中的设备检查和“操检合一”，掌握常见的设备即时解决方法，操作人员与维修人员实行“双向点检确认”的设备点检方式，将设备隐患有效扼杀在萌芽状态。该车间还细化了设备点检项目，制定了点检线路图和设备承包人，不留点检盲点，及时消除设备隐患，为夺高产提供了设备支撑。

该车间还从提高员工工作积极性和责任心入手，制定了科学合理的生产劳动竞赛方案，进一步提升员工的紧迫感、危机感、责任感，在横班之间形成你追我赶的良性竞争氛围。