据悉，按照集团公司统一部署，西昌钢钒本次完善采购管理工作主要从清理和完善采购物资质量技术标准、验收规范、消耗定额、储备定额等方面入手。对此，该公司成立了原燃料、冶金辅料、辅助材料、设备备件4个工作组，将任务落实到具体人员，制定了分步推进工作计划表，要求工作组按照时间节点按时按量完成每个阶段的工作任务。该公司将每月召开一次会议对完善采购管理工作进度进行监督、协调，确保工作顺利完成。

通过完善采购管理工作，集团内各单位采购同一物资执行同一质量技术标准，将进一步实现采购基础数据共享，为今后整合采购业务奠定坚实基础。同时，对采购管理工作的完善也将规范公司物资采购管理基础工作，提升管理效率。