为了快速提高市场占有率，近年来，宝特韶关通过推进TPM管理以及三岗活动，促使现场管理、生产管理以及员工素质大幅提升，月产量也从4万吨提升至8万吨。但以目前的人员配置，月产10万吨就似一座无法逾越的壁垒。

为了冲刺月产10万吨的“满负荷小目标”，宝特韶关各设备需经历建厂以来最严峻的考验。同时，在高速的生产节奏下，生产的管控、工艺体现的保障以及产品的综合质量等掌控难度大大提升。

为保证设备高效运行，宝特韶关制定了跟班制度，以快速解决各作业区在生产中出现的问题；各工序快速衔接，遇到问题迅速应对。宝特韶关发动员工积极参与“三岗”促标准化活动，立足岗位，专注流程找茬、操作找茬、作业工具找茬，并及时优化处理，固化成标准；通过对标国内先进特钢企业的优秀经验，加快推进三级对标体系建设，以高目标、严要求开展对标争先工作；通过开展岗位技能培训、比武、学习练兵以及推广先进操作法等手段，不断提升员工的岗位操作水平和履职能力。经过努力，3月份，宝特韶关终于攻克了月产10万吨的壁垒，为一季度完成全年利润目标奠定基础。