集团公司要求韶钢进一步提升能力，进一步加大结构调整工作的力度，并对标先进企业。要有自己的造血能力、活力能力。要把内部改革、市场开拓进一步做扎实，使得韶钢在未来应对比较困难的市场情况下，更有底气。

韶钢的干部员工队伍在正视差距和问题的同时，信心倍增、干劲十足。韶钢党委书记、董事长李世平表示，韶钢新一轮战略定位是宝武集团和广东省委、省政府在充分考量韶钢的区位特点、产品结构等因素，并结合韶钢两年多来改革发展取得的成效后确定的。我认为这一定位论证充分、精准务实，主要体现在几个方面：一是韶钢区位特点明显，市场发展潜力巨大。韶钢将极大地受益于广东工业布局及经济结构调整，拥有广阔的发展空间。二是转型升级进展顺利，发展基础日渐夯实。近年来，韶钢在多方支持下，推进产品转型升级进展顺利，产品品种全面覆盖“普优特”，保持了品种调整的灵活性。自转型升级推进以来，宝武集团在资金、研发、人才、营销、管理等方面的全方位、嵌入式支撑成效明显，韶钢在生产制造、市场两端、成本管控、内部管理等方面均取得了快速进步，转型发展的基础日渐夯实。三是管理变革效益初显，发展条件日趋完备。韶钢近年在文化、体制机制、效率、成本等方面的大胆变革，取得了可喜的成绩。“优特文化”广被接受，人事效率和产线效率大幅提升，资本结构更加稳健，全流程成本大幅降低，以客户为中心、为客户创造价值的营销理念深入人心。四是改革红利逐步释放，发展信心与日俱增。韶钢体制机制改革、瘦身健体、效率提升、信息化建设等红利正逐步释放，体现在经营绩效上的结果也大幅向好。

为完成商业计划书任务目标，今年，韶钢将进一步深化改革创新，促进转型发展。韶钢总经理傅建国表示，韶钢将自我加压，深化改革，大胆创新，激发企业经营活力。通过加强体系能力建设，促进公司综合管理水平上台阶；通过建立容错机制，鼓励担当，引导全员切实履行岗位职责，消除管理垃圾，杜绝扯皮推诿现象；通过紧盯市场、挖掘客户需求，强化产销研联动，实现快速响应、精准服务、创造价值；通过强调专注、坚持，弘扬“工匠”精神，鼓励全员立足岗位，用心工作、追求极致，实现精细管理、精益制造；通过对标挖潜，紧盯行业最优指标，建立健全三级对标体系，强化过程管控，促进生产指标、管理水平、经营业绩的全面改善，助推韶钢EVA稳定为正，实现既定战略发展目标。

从韶钢的发展条件、市场环境和竞争力看，韶钢已经从求生存阶段转向求发展阶段。韶钢财务部部长皮丽珍说，“夯实内力，实现稳定盈利”是韶钢人的理想和追求的目标。今年和今后一定时期内，公司都要坚持“三个不动摇”，不断提升产品竞争力。一是积极推进“瘦身健体”，持续推进人力资源优化，今年韶钢子公司法人减少7户，多元子公司要实现全部盈利，提高铁、钢、材的产量，提升资产运营效率，并持续推进人力资源优化，形成公司智慧制造开发项目与人力资源优化工作联动的推进机制，通过借力技术手段实现减员增效目标，提前实现钢铁主业主要生产产线及工序人均产钢每年超过1000吨目标。二是加快转型升级，优化产品结构和营销渠道，提高产品盈利能力。要在集团公司的支撑下，加快优特钢产品开发和市场能力拓展，加强与宝钢特钢的产线协同，加大研发投入，实现优特钢产量达到147万吨。三是加快基础管理能力提升，通过岗位对标，扎实推进各项降本增效工作，提升产品成本竞争力。

为进一步提升体系能力，韶钢将继续对标先进企业，在补短板、提能力方面多措并举。韶钢运营改善部部长金志杰表示，韶钢将按照管理体系标准的要求，全面提高公司综合管理体系水平。深化推进“三岗”活动，持续环境整治，全面提升数字韶钢水平，快速完成智能制造项目。做大规模是韶钢今年经营工作的核心和重点，铁钢比作为炼钢炼铁的核心能力指标必须有跨越性进步。采购能力是韶钢经营工作的短板和重点，采购体系将建立实时动态协同决策机制，彻底改变当前对标行业有较大差距的状态。全力做强特钢，强化物流职能管理，推进销售物流精准配送，提高物流管控能力，以做得最好的要求，来化解韶钢地理位置的相对劣势。以实现环境信用评价“绿牌”为目标，提升环境保护管理能力。加强节水管理，吨钢水耗力争控制在每吨钢3吨以下。

韶钢如何提升造血能力？韶钢总会计师赖晓敏表示，要抢抓机遇、深耕市场，形成自己的核心竞争力。内部要持续抓好降本增效和能力提升工作。外部要深耕区域市场，发挥产品结构优势，实现持续增利。一方面坚持精品、智造、服务，加大高等级螺纹钢、工业线材特别是冷镦钢等高附加值产品的技术创新力度，发挥中高端产品对公司经营绩效的支撑作用。另一方面要产销研协同，增强生产、销售、研发一体化的综合能力，推进新品研发和品质提升，实现开发新产品16个牌号，持续提升市场竞争力。

为确保商业计划书的有效推进，韶钢管理者和员工上下同欲，主动而为。宝特韶关轧钢分厂厂长陈听雨说，我们将瞄准更高目标，以最优的成本生产出用户满意的产品，并提升作业效率，对标国内优秀特钢企业，在产品性能、外观质量等方面全面提升，提高市场形象。要大力推行标准化作业，杜绝员工“差不多”随意等操作行为。相关员工对各岗位操作规程做到有缺必补、有错必纠、有新必学、学而必遵。分厂技术人员紧密与技术部门沟通，依据生产实际情况不断完善“制造标准”、“工艺标准”。