公司领导王胜平、孟志泉、李德刚、宝志华、孟繁英、潘瑛、刘志宏、景建勋、白玉檀、岳建秋、彭德亮、胡静，总经理助理宋龙堂，总工室成员，包钢（集团）公司、包钢股份各部门领导，铁前系统各单位党政领导以及相关部门领导参加会议。

会上，包钢股份炼铁厂、稀土钢炼铁厂、焦化厂、包钢庆华、包钢利尔、还原铁公司等6家单位汇报一季度降本增效措施、目标完成情况以及下一步工作思路和举措。汇报中，魏栓师围绕影响降低铁水成本关键指标、关键问题进行提问，不时与各单位汇报人员就如何加强降本增效工作进行交流，并就如何做好下一步降本增效工作提出建议和要求。

会上，总工室成员，包钢（集团）公司、包钢股份有关管理部室围绕各单位提出的问题给予解答，给出了具体的意见和建议。

与会包钢（集团）公司领导要求，要坚定信心，解放思想，围绕降低铁水成本这一目标，强化绩效考核，做好任务分解，加强技术创新，保障原燃料供应，稳定高炉操作，降低工序能耗，不断降低铁水成本。

魏栓师在听取汇报后指出，6家单位围绕降本增效做了大量卓有成效的工作，特别是焦化、炼铁单位，在公司资金紧张、原料不稳定的情况下，保障了高炉稳产高产，为公司一季度整体实现“开门红”做出了巨大努力。

魏栓师强调，尽管公司一季度生产经营情况较好，但随着3月下旬钢材价格大幅下跌，市场不确定性增加，公司面临着更大的压力，各单位要高度重视降本增效工作，不断加大降本增效力度，特别是铁前系统各单位要主动承担压力，不断将降本增效工作引向深入。

魏栓师要求，两个炼铁厂要眼睛向内，自我加压，破除铁老大思想，打破传统经验束缚，敢于突破，主动适应新形势、新变化，总结经验，形成制度和规范。管理部门要以公司整体利益为出发点，紧盯市场变化，实现指标动态及时调整，引导各单位做好降本增效工作；要主动认清包钢所处的区位特点，认真分析原料结构，加强技术创新，打破条条框框，根据来料情况，不断优化调整配煤比和炉料结构，努力降低铁水成本；各单位要认真分析技术经济指标和成本指标，做到心中有数，要做好指标的分解落实，做到细而又细，要不断强化考核，做好督促落实，要加强工艺、产品相同单位的互动对标，做到互相借鉴、互相促进；要做好大宗原燃料入厂把关，保证原燃料的数量和质量，把原燃料的质量把关当做降本增效的重要措施；要加快推进包钢瘦身健体组织构架和人力资源优化改革工作。推动企业改革也是降本增效，做好劳务工清理和逐级竞聘，实现精干队伍，不断激发干部职工的动力和活力。