2014年底集团启动了第一轮协同支撑韶钢转型升级工作。在集团公司领导下，支撑团队与韶钢全体员工开拓进取，真抓实干，为韶钢生存而战，使韶钢整体运营和竞争能力得到了提升，企业呈现出了良好发展态势。在两年的扭亏增盈和转型升级的实践中，集团“嵌入式支撑”和“项目化运作”的协同支撑机制发挥了重大作用，对韶钢管理进步和竞争力提升产生了深远的影响，集团重大战略部署得到有效落地。集团第二轮协同支撑今年将聚焦韶钢“降低8号高炉炉料比”、“提高高线产品产销研水平”、“方坯铸坯质量能力提升”、“提高设备状态管控水平”、“新电厂优质建设和高效运行”、“推进智能制造、优化资源配置、提升制造能力”、“特钢棒线的协同经营”等七个项目。

宝武集团支撑团队各项目负责人回顾了过去支撑韶钢的体会和收获，对于有机会参加第二轮支撑工作，他们表示，要尽快了解项目，诊断问题，制订支撑计划、目标，积极开展协同，争取集团更多资源来参与韶钢转型升级工作。专家们表示，将珍惜机遇，一如既往，持续协同，全力以赴，勇创佳绩，不辱使命。

李世平、傅建国等韶钢领导作了讲话，对支撑专家到来表示欢迎和感谢。韶钢领导说，通过集团协同支撑，韶钢发生了巨大变化，宝钢文化融合落地，韶钢在企业管理、体系能力、优特文化等方面都有了显著进步。实践证明，集团“嵌入式支撑”和“项目化运作”是实现管理创新、高效协同最有效的方法之一。韶钢领导要求，各部门各单位要竭尽全力支持集团支撑团队开展工作，确定各项目工作目标、实现途径，强力推进实施。对支撑团队遇到的困难，各部门各单位要尽最大努力帮助解决。韶钢领导希望支撑团队按照集团要求，完善、执行支撑工作制度，细化措施，踏实工作，争取在韶钢获得更大的成就。