据了解，一季度，工程公司通过加强在建项目管控、落实革命性措施、强化风险防范等，守住了生产经营“两条红线”，但依然存在市场开发不足、产值规模不够、持续盈利能力不强、经营发展不平衡等问题。对此，该公司要求各级领导干部要树立“三个不容妥协”经营理念，认真履行“一岗双责”，做好表率，充分发扬“钉钉子”精神，雷厉风行抓好各项工作落实，团结带领职工坚决完成全年生产经营目标。

该公司要求各级领导干部要进一步明确责任、强化执行、改进作风，把完成利润指标作为最大的责任、最大的作为、最大的担当，把本单位完成目标的各项举措抓细、抓实、抓出成效，成为职工群众的“主心骨”、“带头人”，形成上行下效、整体联动，一级抓一级、层层抓落实的生动局面。在进一步抓好内外部市场开发和项目精细化管理的同时，将风险防控的关口前移，把项目筛选、资信审查、现场踏勘等环节做实，准确判断风险点，制定行之有效的风险防控措施，提高项目开发初期的风险预判能力。要求各级党组织切实履行从严管党治党的主体责任，善于发现问题，抓早抓小，治病救人，营造风清气正的政治生态。同时，教育引导各级领导干部本着从爱护党的事业、爱护企业、爱护同志、爱护自己、爱护家庭的角度出发，自觉接受组织监督、班子监督、群众监督和舆论监督，严守制度界限、纪律底线、法律红线，带头营造风清气正的工作氛围。