夯实专业基础，提升业务素质。京西重工公司自成立以来，企业规模和实力不断迈上新台阶。要继续保持健康发展势头，进一步夯实财务管理等方面的基础工作尤为重要。对此，京西重工公司要求财务管理各专业牢固树立“深入业务”的理念，扩大专业管理的领域和范围，并逐步向全流程扩展和介入，使工作更加深入和细化。同时，针对财务管理队伍整体比较年轻、经营管理经验不足，对公司生产运营缺乏了解等情况，积极组织开展多种形式的培训，并认真制定了讲课计划，包括授课日期、时间、主讲人、主题、内容都进行了细致安排，要求每名总部经理级员工和总监不但自己要出色干好专业工作，还要把自己的知识和经验传授给其他员工，全年要进行1—2次授课。同时，邀请到北京出差的北美和其他站点的人员进行授课，讲授专业知识和站点各方面情况。专业人员之间交流学习体会，促进业务水平不断提高。

狠抓作风建设，增强履职意识。京西重工公司计财部按照“敬业、专业、职业”的标准，狠抓团队作风建设，增强履职尽责意识，引导财务管理人员密切关注企业长远持续发展，把个人成长与企业发展紧密结合起来，牢固树立勇于承担、不推诿扯皮的主动意识和责任意识；相互沟通、相互理解和相互协作的团队意识和全局意识；不应付差事，全身心做好工作的精益意识；勇挑重担，不怕付出的奉献意识；主动思考，打破窠臼的创新意识；努力增长本领，依靠学习开创未来的学习意识。增强员工高标准高质量完成工作的使命感和责任感，同时通过不断“压担子”、不断的指导和帮助，强化财务管理人员相互之间的协同配合和思想融合，进一步提升了财务管理团队整体业务水平和能力，从而确保各项管理工作高效平稳有序向前推进。