谈起过去一年的进步，杨贞彪真诚地对全厂干部职工所作出的努力表示感谢。杨贞彪说，2016年取得的进步让我们信心倍增，但成绩只能代表过去，站在新的起点上，我们必须清醒客观地审视差距和不足，全线生产效率还需进一步提高，成本上依然有挖潜空间，质量控制的稳定性还有待提升，这些都是我们要继续努力的方向。我们必须拿出有效手段，迅速补齐短板。

围绕效率、质量、成本三大块工作，杨贞彪详细阐述了2017年的工作思路和措施。在提升效率上，炼钢一厂将进一步完善以连铸为中心的精益生产方式，统筹优化排产计划，优化炉机匹配，实现两线生产效率的再提升；扎实推进扁平化一体化管理，基于现场、立足班组，构建起科室与作业区联责联动的高效运管机制，快速解决生产难题。在质量控制上，要充分利用信息化系统，实现系统对全线工艺参数的监控，形成预警式的工艺过程管理模式。同时，突出对重点难点品种钢生产的工艺技术攻关、生产过程组织和控制，全面提升重点难点品种钢质量控制水平；全面构建从原料、设备功能精度、人员操作、工艺方案设计等方面完善可控的质量管理体系。在成本控制方面，要根据资源情况、市场效益等优化炉料结构，细化分解成本指标，降低炉料成本；继续开展不锈钢特殊品种钢工艺攻关，缩短冶炼工序时间，增加盈利能力；要积极主动研究碳钢线单线生产的最佳能源动力介质运行模式，实现能耗降低。

此外，炼钢一厂还将坚持不懈地加强企业党建工作，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，以党建指导生产，以党建促进生产。杨贞彪表示，喊破嗓子，不如甩开膀子！炼钢一厂全体职工一定会坚定信心，团结一致，创新进取，全面完成2017年生产经营任务，不辜负公司党政对炼钢一厂的期望。