念好成本“降”字决，抓“关键点”。公司企业管理部《建招标采购信息平台，降本增效》项目作为效能监察的重点，通过信息化网上招标采购，实现从计划、评标、定标到合同签订、审批全流程作业，规范采购行为，实现供应商的有序、良性竞争。7-12月份，公司共定标7项，降低可比采购成本53万元，降幅14.7%。

“诊”管理促精益，堵“失血点”。公司查短堵漏促效益提升，做到选准一个项目、查透一类问题、堵塞一批漏洞，改进一项管理、完善一套制度。发展运营部《加强水电管理，节约增效》项目，修订公司用电管理办法，建立外供电线路台账，平衡月度供电分配，统一外供电价格，增效5.25万元；更新计量设备，完善计量手段，做到用电管理全覆盖，堵漏33.75万元。综合办公室立项的《降低通讯费用》项目，清理闲置座机手机、座机，降低手机费用套餐标准，全年节省通讯费用支出10万元以上。

定岗定责定编，把握“深入点”。公司立项《减员增效》，对人力资源状况进行盘点梳理，按照定岗定责定编标准，按照时间节点，积极稳妥向前推进。以临时工清理为重点，制定措施监督落实，全年共优化正式员工49人，减少临时工10人；子公司湖田石矿通过实施效能监察，通勤班车由服务车辆替代，压缩购物班车趟次，4-12月份减少80名临时劳务用工，合计减少费用239万元。

效能监察与反腐倡廉相结合，坚守“红线”。除了对生产经营项目实施效能监察，公司以落实“十条禁令”为切入点，抓好八项规定落实，对关键岗位人员实行“红线管理”。进行事前和事中监察防范，提高廉洁从业意识和服务质量。加强思想教育，强化执纪监督检查，进行节点廉政提醒，查公车私用，查公款吃喝，向职工和客户公开承诺，接受监督，营造出积极向上的廉洁文化氛围。