徐有芳在讲话中指出，2016年，面对行业供需失衡、环保加严、淘汰落后、产能调整等多重因素相互交织的复杂局面，全公司上下坚持以“谋全局、谋高端、谋效益”的发展理念为指导，视组织的目标为最高使命，坚定信心，迎难而上，脚踏实地推进各项工作，钢铁主业及非钢产业均完成山钢集团制定的预算目标。

徐有芳强调，2017年济钢产能调整进入“施工期”，产线关停、人员安置、资金紧张、安全稳定压力升级等新老问题将集中凸显，公司正面临“安全稳定、产能调整、止损扭亏、转型发展”四大攻坚战的严峻考验。必须深刻领会和精确把握“谋全局、谋高端、谋效益”的思想内涵，坚持“稳”字当头、“实”字托底，运用辩证思维推进产能调整；运用极限思维深化止损扭亏；运用底线思维化解矛盾风险；运用系统思维统筹转型发展，打好四大攻坚战，努力完成山钢集团下达的各项任务目标，推动济钢平稳转型、可持续发展。

徐有芳指出了2017年的工作措施。

一是要力保安全稳定。今年安全稳定工作面临的形势异常严峻、环境异常复杂、矛盾异常突出、任务异常艰巨。安全是天，要落实好山钢集团、公司年度安全工作会议精神，确保安全生产。稳定压倒一切，要加强组织领导、压实责任，畅通信访渠道，组建信访稳定专兼职工作队伍，有效处置化解各类矛盾风险，确保在产能调整的特殊时期实现济钢生产经营稳定和职工队伍稳定。

二是平稳有序推进产能调整。要优化完善好方案，这是基础。确保方案无缺陷、风险有预案、事事有人管、责任有界定、领导有抓手。要妥善安置好职工，这是核心。山钢集团一再强调，在涉及职工的利益方面，坚持在政策范围内顶格把握。要在铸管公司职工安置方案基础上，不断调整优化人员安置总体方案和实施细则。要确保支持资金足额到付，这是保障。积极对接省资金保障组和济南组，确保产能调整支持资金按时足额拨付到位。

三是深入扎实推进止损扭亏。止损扭亏任务完成得如何，直接关系到职工的工资收入。要确保生产稳定高效，深入推进降本增效攻关，吃干榨净压缩库存，全力以赴压减修理费，大力降低排污费。

四是稳中求进推动转型升级。省政府、山钢已经明确，济钢产能调整是山钢集团钢铁产能的布局优化，不是“去企业”，济钢集团作为山钢集团重要的组成部分将长期存续。要制定好转型发展规划，实施项目带动，有效推进混改，深化市场化改革，完成僵尸企业治理目标。

徐有芳对领导干部提出要求。“人不率则不从，身不先则不信。”领导干部的带头和表率作用，是一种无言的力量。领导干部在思想层面要坚持“六个不变”———发展惠民的理念不能变，干事创业的劲头不能变，廉洁从业的作风不能变，止损扭亏的力度不能变，转型发展的决心不能变，安全稳定的局面不能变。在实践层面要做到“五个注重”———注重学习，注重团结，注重实干，注重廉洁，注重担当。

会上，薄涛传达了2017年度工作会议等山钢近期召开的重要会议精神。对落实本次会议精神提出要求，一是统一思想提高认识。本次会议既是加油鼓劲会，更是要求明确的部署会，要准确把握会议精神实质，迅速行动，积极营造贯彻会议精神的浓厚氛围。二是要强化责任抓好落实。强化责任是压力所致，也是动力所在，要敢于担责，勇于亮剑，将工作细化、量化，明确时间节点、任务节点，确保公司各项措施全部落到实处。

会上，财务部汇报了2017年预算编制及目标分解方案，企业管理部汇报了2017年济钢集团绩效考核方案。各二级单位党政一把手参加会议。