2016年，鞍钢集团坚持“保生存、求发展”工作总基调，着力推进调整、改革、创新、党建“四项重点工作”，扭亏脱困攻坚战取得可喜成果。通过实施战略调整，确立了产业发展总体布局。通过深化改革，激发了企业发展新动力，通过推进创新，提升了企业核心竞争力，通过加强党的建设，为企业做强做优提供了坚强组织保证。全集团坚守住了经营现金流为正、边际贡献为正“两条红线”，预计实现年度预算目标，经受住了严峻考验，各项工作取得了来之不易的成绩。

此次会议明确，2017年是鞍钢集团实现新的振兴发展的关键之年，为实现这一目标，必须着力抓好“五个强化”。一是强化产业支撑，激发钢铁板块创效能力、非钢产业发展活力、矿山企业发展动力、钒钛产业发展潜力，为实现新的振兴发展目标筑牢基石。二是强化改革引领，推进困难企业治理工作、三项制度改革、公司制改革、解决历史遗留问题，为实现新的振兴发展目标注入活力。三是强化创新驱动，着力完善创新体系建设、推动科技成果转化和应用、加快重大项目引领作用、打造协同创新共同体、改进科技创新管理工作，为实现新的振兴发展目标提供动力。四是强化管理提升，切实推进专业平台建设、推进依法治企、加强资金管理、完善绩效考核体系、推进信息化建设、加强安全环保工作，为实现新的振兴发展目标夯实基础。五是强化和谐保障，发挥职工主力军作用，加强民主管理，竭诚服务职工，营造和谐局面，调动广大职工投身实现新的振兴发展的积极性、主动性、创造性。