加强部门督导和产线辅导。针对质量缺陷和质量异议的消除及质量检查责任的落实情况，该部开展了全方位检查，进一步实现了督导质量体系运行与产品改进、工艺提升的紧密结合，促进了质量体系运行水平的再提升。在督导的基础上，该部针对各单位存在的主要问题，制定落实改进提升方案，为重点产品开发生产创造了有利条件。

协同各专业部室，稳步推进作业长制和标准化作业。一方面，加强与各专业部室的协作，稳健推进作业长制；另一方面，深入推进标准化作业，开展公司级标准化作业检查，推动该项工作落实，并逐步向下级延伸。

以信息化为手段强化质量管理。相继完成了各产线全流程工艺数据采集2532项，达到预定目标的90%以上，并初步完成了质量报告和工艺报告的开发，并开始试运行。

此外，该部还统筹抓好生产组织，进一步提升产线工艺控制能力。