山钢股份济南分公司检修工程公司树立市场化理念，建立标准工时考核管理体系，推行检修工时制，实现由“发工资”向“挣工资”转变。一季度，该公司检修计划兑现率和检修质量合格率均实现100%，实现替代外委收入1165万元。一是编制科学合理的检修维护工时标准，所有检修任务及项目均以标准工时结算，并在实际运行过程中不断完善、修正。二是通过对设备的专业化、标准化点检生成检修维护项目，自动进入工时成本结算，减少中间环节内耗。三是将工时与绩效紧密挂钩，发挥绩效分配的激励作用，切实提高职工工作积极性和主动性。
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