4月份，武钢鄂钢铁运中心通过加强备件管理，开展业务回归、修旧利废、节约创效等活动，累计增效100余万元。
在一系列增效活动中，该中心以强化备件管理为重点，对备件实行全寿命周期管理模式，使相关费用处于受控状态；对价值在1000元以上的备件建立出库、上线使用、下线、修复直至报废的全过程控制信息管理台账；对废旧物资和工程借用的物资等台账做到动态管理，实时更新，做到账物一致。
同时，该中心还大力开展业务回归、修旧利废、节约创效等活动。第一季度，技术设备科组织工务车间及车务车间技术人员自主攻关，实现老厂站远程操控西区工业站微机联锁系统，节约外委检修费90多万元。工务车间组织职工清理轧钢站区域排水沟50米，车务车间到厂内自购木方加工制作木鞋，2个月就节约备件费3500元。装卸车间大幅缩减维保费用，自主承接翻车机、卸料机刷油漆等防腐工程，节约外委检修费3万元。机务车间职工通过“修、改、配”等方法修复4台机车显示屏，节约外委备件修复费用3万元。
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