现代经济的竞争，说到底是产品的竞争，是产品质量的竞争。在当前钢铁市场新常态的大背景下，提升产品质量，做精产品是钢铁企业转变发展方式、调整结构的重要突破口，更是钢铁企业增强核心竞争力，提高效益的必经之路。
正是因为清楚地认识到了这一点，本钢集团全面实施精品战略，坚持做精产品，赢得市场，提质增效。通过坚持走质量发展之路，并依托世界最宽幅的2300热轧机、东北最大的高炉、大板坯连铸机、炉外精炼、冷轧高强钢改造工程，以及汽车板材和高档家电板冷轧生产线等一大批高精尖的先进设备，生产出一流的产品，努力使本钢产品成为全球极具影响力和备受用户信赖的一流产品。
但是，客观审视自己，我们还存在许多不足，离做精产品还有一定的差距，急需我们迎头赶上，自己向自己发力，切莫让产品质量成为制约企业发展的“短板”。我们必须清醒地认识到，在新常态的背景下，对企业生产出的产品质量要求越来越高。如果我们还不重视起来，不仅难以发展新用户，甚至原有的用户群也会部分流失，企业已存在的困境将会雪上加霜，难逃被市场淘汰的结局。
好在，我们已经认识到自身的问题。正如本钢集团董事长、党委书记张晓芳在接受记者采访所说，本钢集团既要着眼当前又要立足企业长 远发展，去研究如何在做精优质产能上下足功夫，积极改善和创新产品的有效供给，大力推进结构调整，多策并举，“加减乘除”一起做。对于如何做“加法”，张晓芳给出这样的诠释：做“加法”，就是要把产品做精，增加高附加值产品比例，扩大国内和国外市场份额。通过加快产品结构升级换代，加大技术创新的力度，使品种结构实现精品化、高端化，实现国内市场以高精尖产品不断去替代进口产品。而这个理念和思路正是打赢这场提质增效攻坚战，确保本钢集团在新一轮的钢铁行业危机中立于不败之地的根本所在，因此，也迫切需要我们在实际工作中在提高认识、狠抓落实、做好服务等方面为做精产品提质增效尽心尽力。
做精产品提质增效的关键在于提高认识。我们要对企业当前面临的严峻形势有更进一步的认识，要增强责任心，保证执行力，认真贯彻落实本钢集团做出的一系列应对危机的新举措、新办法，切实牢固树立“靠一流产品占领市场份额”的思想，上下一心，真抓实干。我们要按照本钢集团“大质量观”新格局要求，把提高产品质量作为当前和今后一段时期的重要任务，把打造精品放在各项工作的首位，正确认识质量与市场的关系，正确处理质量与效益的关系，做到思想迅速转变，观念紧紧跟上，行为落到实处。
做精产品提质增效的有效途径在于狠抓落实。当下，做精产品正需要同弘扬毛丰美同志的实干精神结合起来，我们要以“谁砸了市场就端谁的饭碗；谁家出问题，就重罚谁家”为手段，力争做到生产出的产品“零缺陷”“零失误”。提高产品质量是一个全工序，全方位的闭环管理的过程，我们要在现有产品基础上抓质量，在现有装备基础上抓功能，在现有制度基础上抓落实，加快科技进步和技术创新步伐，全面推行全员全工序全过程质量管理，要抓岗位员工的质量意识、抓岗位员工的操作水平、抓岗位关键工艺控制点、抓岗位设备的控制精度，实现产品质量的不断提高和稳定可控。
当然，做好服务也是做精产品提质增效不可或缺的一部分。在企业发展过程中，生产与服务是连为一体的，一流的产品离不开服务这个核心，高质量的产品只有加上优良的服务，才能真正获得用户的认可与信赖，而用户的认可与信赖就是效益的源泉。我们要把“用户满意”作为企业生产经营的出发点和立足点，把提高服务质量作为提升企业品牌价值的重要手段，通过更新服务理念，规范服务程序，紧跟市场变化和用户观念的改变，使企业的服务保证体系不断完善，使服务工作拓展到企业管理的各个环节中，为用户提供与品牌相称的优良服务，拓展企业赢利空间。
在困难中彰显作为，在危机中凝聚力量。做精产品是历史的必然，现实的选择，未来的方向，对企业来说意义深远。坚信，通过找准做精产品提质增效的切入点，把握着力点，抓好落脚点，我们就一定能在本钢集团实现“十三五”良好开局中书写出浓墨重彩的一笔。
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