3月30日，山钢集团召开资金管理专项工作会议，会议要求全力以赴做好控制负债规模、降低资产负债率和降低财务费用的“一控两降”工作，在年度预算基础上强化资金预算硬约束机制，加强对应收款、其他应收款、预付款和存货“四金”占用管理日常调度，并建立月统计表，进一步加强合同管理、银行帐户管理，切实加强资金归集管理，提高资金调剂力度和存款收益。
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