近日，通钢公司紧紧围绕首钢总公司2016年重点考核项目及重点工作，瞄准通钢公司2016年工作目标，全面推进降本增效工作，力促成本的进一步降低。
明确职责与分工。为使降本增效工作更系统地在各层级子公司及冶金区各直属单位全面开展，通钢公司制定了详细的《降本增效方案》，组建了由通钢公司领导挂帅的工作领导组织机构，确立了铁成本降低攻关组、生产性费用降低组、期间费用降低组、降储工作组等17个降本增效攻关小组及22个具体实施小组，要求主要职能部室结合不同建议，提出专业意见，并制定下发切实可行的降本增效方案，监督、检查、反馈方案的执行情况；各专业负责人要承接相关指标，协调、组织、监督、反馈工作落实及执行情况；各专业部门、子公司、冶金区直属单位要承接、分解、落实公司下达的具体指标，进行横向到边、纵向到底的细化分解，总结、汇报工作节点执行情况。
细化任务与措施。通钢公司聚焦制约成本的关键点，提出明确的攻关目标，并制定强有力的攻关措施，挖出效益。铁前系统以炉料结构调整为抓手，强化性价比，逐步实现高炉“经料”稳定运行。2016年生铁成本比行业平均缩差目标为108元/吨，生产性费用降低组要充分利用招投标等市场机制，整合内部检修队伍资源，强化检修协同，降低检修项目外委费用。全年维检修费用要控制在吨钢97.13元，油脂费用控制在7.99元/吨，材料费用控制在51.47元/吨；降储工作组加强对资金成本的认识，采取更科学、更有力的措施做好降库工作，确保存货资金占用控制在8.15亿元以内，通过系统化降低存货资金占用工作推动生产组织管理水平的大幅提升。
强化激励与考核。为确保各项工作目标实现，通钢公司将“闭环管理+考核”的激励约束机制与攻关方案组合实施，对指标完成好的单位进行嘉奖，对组织不力的主要责任人进行问责及考核。考核采取当月兑现，累计考核的方式；与基数持平的不考核、不加奖；未完成考核基数的，按照未完成的比例，相应考核处级以上领导绩效工资；完成考核基数的，按照多完成额的5%奖励完成单位；各项考核结果，以财务核算数据为基础，同时量化到具体效益；各项措施完成情况，作为各级班子成员年末考评内容，以此激励各单位真正动起来，落实各项攻关举措，为降成本谋良策、想办法、聚合力，确保降本增效工作真正落到实处。
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