首秦公司认真贯彻落实首钢党代会、职代会精神，围绕持续深化改革、提升经营质量，于2月4日召开二届三次职代会，广泛发动干部职工，按照“自上而下”与“自下而上”相结合的原则，大刀阔斧深化改革。以“控规模、降库存、变机制、提效率、增效益”为方针，外闯市场，内挖潜力，提质增效，确保完成全年预算目标，努力实现“十三五”规划的良好开局。
2016年是实施“十三五”规划的开局之年，也是首秦公司全面深化改革的攻坚之年。面对钢铁行业的新常态和艰巨的目标任务，首秦公司明确提出“控规模、降库存、变机制、提效率、增效益”的十五字工作方针。控规模，即控产限产，实行经济规模；降库存，即经营库存，消化钢坯、钢板库存，压缩原燃料、备品备件库存；变机制，即持续深化改革，建立有利于生存发展的体制机制，激发活力和创造力；提效率，即精兵简政，优化人员结构，减少外委外包，提高劳动效率、资金使用效率和工作质量；增效益，即以“五把尺子”为标准，深入对标挖潜，抓两头、带中间，控费用，降本增效，跑赢市场、跑赢同行。
按照首钢党代会、职代会提出的要求，针对全年目标任务，该公司重点围绕十个方面狠抓落实，务求实效。一是统一思想，坚定信心，大刀阔斧深化改革。持续深化内部市场化改革，完善内部市场化机制，按照“自上而下”与“自下而上”相结合的原则，重点是“自下而上”，事业部、作业区、一线班组的改革。激发深层次的内生动力，将“我要改”汇聚成首秦改革的主旋律、最强音，凝聚成全员改革的强大力量。以深入推进事业部制改革为核心，主要实施采购体系、销售体系、生产管控模式、维检体系、用工制度、薪酬激励机制六项改革，用好用活“人权、物权、分配权”，激发活力，焕发生机。二是坚持创新突破，提高竞争力。重点推进产品创新、工艺技术创新、生产组织模式创新、质量管理创新和TPM管理创新、三是深耕两头市场，实现效益最大化。在供应方面，进口矿采购灵活定价机制，严格采取低库存战略，提高现货采购比例，稳定低质矿采购和配用，提前锁汇降低风险；国内原燃料采购坚持性价比分析，优化品种、渠道，适应市场变化预期；强化合金辅料和备材采购体系建设，加强管控自主采购，在采购的广度和深度上做足文章。销售方面以优化结构为目标，大力开拓高端、终端市场。四是对标挖潜，实行全要素成本管理。各单位、各工序打开成本构成项，逐项分析、对标挖潜，从采购、物流、消耗到工艺、期间费用、资金占用实施全要素管控，紧紧围绕目标任务，在先算后干的基础上，强化过程监控和再优化，使成本管理形成动态循环机制。五是经营库存，提升管理水平。增强经营库存意识，加大库存盘活力度。六是精兵简政，提高劳动效率。按照“六秦”一体化管理思路，全面开展“六秦”范围内人员优化提效工作。七是夯实管理基础，保证安全稳定顺行。推进安全管理体系建设。深入落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，强化安全生产责任体系、班组安全达标体系、隐患排查体系建设，同时，推进环保自律体系建设。八是强化财务管控，防范资金风险。九是加强协同管控，提高关联单位经营能力。十是加强党建，发挥党组织的核心保证作用。
冶金信息装备网
- 客服1
- 客服2
- 客服3
- 客服4
- 电话：0311-88357930