2016年伊始，宝钢股份资材备件采购部提出了年度降低资材备件采购成本3.3亿元的工作目标。全体员工表示，将进一步强化树立“每1%必争”的理念，在保障供应的同时，积极策划和推进降本增效工作落到实处，为公司渡过冰河期作出一份贡献。
2016年，宝钢股份资材备件采购部将实施“五箭并射”的方式，向持续降低采购成本要效益。
一是项目化方式推进，实施新一轮降本目标地图与确定产供研协同项目，制定降本方案；二是明确物品与原材料对应关系，建立市场联动机制，确保降幅高于原材料差价；三是打破和改变现有供应格局，进一步优化采购供应模式，降低成本；四是终端溯源，坚持厂方直供；五是打破垄断，优化替代，尤其对部分进口物料增加外币结算方式，根据汇率灵活选用结算币种。
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