深抠细算 在降本增效上“挺”
2015年，通钢集团公司牢固树立生存第一位理念，强化精细科学管理，深抠细算，认真分析自身短板，针对关键环节和关键问题，集中力量加以解决，全面降本增效。
通钢集团公司根据市场变化和比价比效进行效益测算，及时进行产线调整，对部分亏损严重的产线果断实行停产或检修。加强性价比采购，对部分材料、办公用品实施网上采购，同时对采购物资组织新一轮降价，耐材、材料类物资降幅5～10%。积极开展备件采购降价工作，开辟新的供货渠道，加大招标比价范围，引进新厂家39家，共比价153次，降价幅度在5%到28%之间，累计降低采购成本约113.8万元。积极推进备件国产化工作，共完成高压热水循环泵、线性位置传感器、温度传感器、功率单元等进口备件国产化替代项目13项，累计降低采购成本386.3万元。在自油脂采购管理中，完成46号抗磨液压油、KL18升和SJ10W/304升的防冻液三种油脂品牌替代工作，价格分别降低5.24%、5.76%和5.26%。
通钢集团公司聚焦节能环保目标，扭住关键，精准发力，严明责任，狠抓落实，节能环保工作取得实效。优化电力系统管理，开展降低变压器容量、电源改换代工作，月节省基本电费138.6万元；积极争取吉林省拉动富余电量稳增长补贴政策，获得补贴7026.7万元；获得自备电厂多发多用电力奖补资金348万元；积极推动外委项目转自营工作，外委维修费同比降低6401万元；厂内含铁原料库存同比降低14.37万吨；备件库存同比降低9644万元。
解放思想 在深化改革上“挺”
2015年，通钢集团公司立足保生存大局高度，以解放思想为先导，做好改革的顶层设计，清除思想观念的障碍，拆除“利益固化”的“藩篱”，从体制机制入手，从关键领域和重要环节突破，着力构建扁平化管理模式，从根本上解决久议不决、决而未行、行而难破的改革顽疾，深化改革工作迈出实质性步伐。
一是稳步推进提高人均劳效工作。通钢公司按照首钢总公司提高人均劳效的总体工作安排，通过调查摸底、测算、征集职工代表意见、政策解读、职代会审议等环节，制定了通钢公司提高人均劳效的总体工作安排及相应配套制度，完成了提高人均劳效工作。2015年实现分流安置人员4527人，其中：解除劳动合同1020人，内部退养1903人，办理正式退休410人，置换劳务1163人，自然减员31人，总体减少比例为23.9%。二是全力推进劳务转自营、产线人员调剂工作。制定《通化钢铁公司劳务转自营推进方案》，挖潜各单位人力资源置换劳务工，通化钢铁劳务工人数从年初的897人减少到目前的315人，减少64.9%；劳务费从年初预算的3312万元降到2150万元，降低35.1%。根据阶段性停产产线的停产时间及停产人员的结构特点，结合人力资源需求单位的实际情况，合理调剂人力资源、置换劳务用工。同时，根据提高人均劳效后各单位的生产经营任务，对各单位的编制定员进行核定，重新编制岗位定员，规范岗位用工。三是调整薪酬和绩效考核政策。研究、制定了《通钢集团公司机关、子公司经营班子薪酬制度调整办法》，进一步规范、理顺了两级机关整合后的薪酬政策。以适应改革需要为目的，经过反复测算、研究，调整和理顺了直属单位、子公司与机关部门的绩效考核办法，突出了效益、成本、品种等关键指标的考核。四是干部退出机制取得实质性进展。有15名干部退出领导岗位转为调研员，有11名干部变为专业序列，处级及以上干部退出人员达到44人。干部公开竞聘机制全面形成。年初制定下发《领导干部公开选拔、竞争上岗工作办法》，并针对两级机关合并的实际，打破常规，对设定的46个机关处级岗位实行统一公开竞聘。按照公平、公正、公开、择优的原则，完成了62名处级干部竞聘工作。
强化引导 在应对危机上“挺”
面对内外交困、形势严峻的危机局面，通钢集团公司党委开展了覆盖全体干部职工的“挺身而出、挺住通钢”大讨论，把企业能否生存的话语权、选择权和参与权交到广大职工手中，让职工说得算。通过向职工交底，切实让职工感受到生存的压力；通过让职工托底，引导职工把握政策底线，抢抓机遇，顺势而为；通过为职工筑底，引导职工夯实精神底线，努力把自身“工作干到位”。
通钢集团公司加大思想引导的力度，着力让宣传工作强起来。《通钢新闻》报纸扩容，由小报版式变成大报版式，由一周一刊改为一周两刊，围绕阶段性工作重点，推出16个专栏专题，撰写15篇评论。通钢电视台新闻增量，成立“通钢人的故事”DV摄制组，拍摄宣传片17部。强化新媒体建设，推出了“通钢集团”微信公众平台。成立新媒体协会，组建了4个“我是通钢人”微信群，传递正能量。连续组织编发宣讲提纲13期，撰写“每周一谈”评论性文章52期，编发形势教育宣讲简报7期。组建了“挺身而出、挺住通钢”形势教育巡回宣讲团，深入到30家基层单位，有3500余人现场聆听了宣讲。建立“领导干部学习大讲堂”制度。坚持每周三学习，累计坚持开展了二十九期。举办了“我是通钢人”大型图片巡展活动，有6000余名职工参观了展板。通过抢占舆论制高点，主流声音的覆盖面和影响力的扩大，不断凝聚生存发展的共识，积聚昂扬向上的正能量。
汇聚合力 在抱团取暖上“挺”
2015年，通钢集团公司党委以前所未有的工作力度做群众工作。针对企业内部改革工作，组成15个调研组深入一线听取职工对改革政策的意见和建议，累计收到各类意见和建议566条，并按照“可以解决的马上进行解决，不能马上解决的列出具体计划，对明显不合理的诉求做好解释工作”的原则进行逐条答复，赢得了职工的认同和理解。转办职工诉求9件，接待来信来访172件，7283人次，为确保公司稳定顺行大局奠定了基础。在扶贫帮困送温暖方面，本着“决不能让一名困难职工家里揭不开锅，决不能让一名困难职工家里取不上暖”的原则，累计入户走访慰问各层面职工3020人，发放慰问金、慰问物资430余万元；通过金秋助学、困难救助等帮扶困难职工724人，发放救助金124万元。先后出资15万余元，帮助动力厂、自控处、焦化厂、第一钢轧厂、汽运公司、机电公司等单位修缮了职工食堂和职工休息室、活动室，添置了食堂桌椅及职工生活用具。针对职工家属反映强烈的明珠广场破损严重的问题，采取修旧利废的措施，对明珠广场局部1000平方米进行了修缮和平整，并增加了十个棋牌桌、两个室外乒乓球台和部分健身器材，使广场面貌焕然一新。
通钢集团公司从职工群众中汲取更强大的创新活力，积极开展技术创新、小改小革、合理化建议活动。围绕降本增效工作，广大干部职工通过不断改进技术工艺，提高产品质量，发挥管理效能，在优化工艺、设备改进、管理创新、改善质量、安全生产等方面取得了突出的实效，共征集合理化建议2922项。在各级管理和专业技术人员中开展了建言献策活动，共有来自21个基层单位、13个机关部室的人员参与活动，累计建言献策1863条。紧紧盯住生产经营、技术经济、生产工序等关键指标，广泛开展生产劳动竞赛，不断激发职工工作干劲，累计开展劳动竞赛71项，创效7280余万元。