为确保今年经济责任制的有效落实，完成既定生产经营任务，今年以来，北营公司结合实际，制订了绩效考核办法，明确目标，落实责任，为企业生产经营稳步有序开展奠定了坚实基础。
今年以来，随着生产经营工作的逐步开展，北营公司运营改善部严格经济责任制的管理考核。针对生产及管理上的各项工作重点、难点、效益点、潜力点，科学合理的制订奖罚政策，并与各单位的效益工资挂钩。同时，他们还将全年挖潜增效指标详细分解，明确挖潜项目及目标，进一步挖掘内部潜力。加大对各级领导干部的考核力度，将成本、费用计划管控、产量及其他重要指标与领导干部挂钩，为确保实现全年挖潜目标提供有效的组织保障。
在工作中，北营公司运营改善部坚持开展走访调研活动，围绕绩效考核与各单位进行交流，并以重点单位和重点工作为核心，执行联动考核制度。如其他单位挂钩奖与铁、钢、轧主包指标完成情况挂钩，其他部门挂钩奖与制造部、设备部、能源管理部主包指标进行联动考核等，使北营公司上下牢固树立顾大局、重服务、团结协作的良好氛围。
为了保障考核办法的贯彻落实，北营公司运营改善部在考核中，严格按政策执行，坚决树立和维护考核的严肃性、权威性。同时，每月对各项指标完成情况及考核结果进行跟踪分析，并适时根据工作实际需要，对相应指标和政策进行及时修定，确保考核机制的实效性。随着生产经营等工作的开展，北营公司绩效考核体系也在不断完善，各项奖罚政策更加科学合理，通过有效考核，对企业生产运营等工作的开展起到了良好的促进作用。
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