近日，山钢集团张钢“运营转型、管理提升”活动结题评审组对监管的“标准成本管理体系建设实施”等15个A级项目进行结题预验收评审。此次预验收主要对项目目标、KPI完成、经济效益、新方法新工具使用、创新性等进行评审、打分。2014年，张钢充分借鉴和运用麦肯锡运营转型诊断成果，深入开展“精益生产、转型发展、管理系统提升”活动，各单位按照运营转型五步法，对项目过程控制形成PDCA闭环管理，转型项目取得明显效果，截至2014年底，15个项目共创经济效益6800多万元。
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