一、突出问题导向，真听真查

　　首钢总公司党委认真学习习近平总书记在指导河北省委常委班子群众路线教育实践活动专题民主生活会上的重要讲话精神，把听取意见、查摆问题作为基础工作抓实抓牢，请进来、沉下去、走出去，力求把“四风”方面的突出问题查找准、剖析透，为开好开实民主生活会做好准备。一是对第一环节工作进行梳理“回头看”。对学习教育、听取意见、一把手带头、典型经验做法等四个方面进行系统梳理，把开好学习交流研讨会作为检验第一环节成效的重要方式，在深入学习的基础上，结合企业的发展实际、个人的思想和工作实际，结合征求到的群众意见建议，聚焦“四风”，查找主要问题，分析表现和根源，使各级领导干部进一步加深了对习总书记系列讲话精神的认识，为查摆问题、开展批评与自我批评打下了思想基础。二是多层次、多角度、多形式征求意见。坚持自己找、群众提、上级点、互相帮，把存在的问题一一梳理出来。领导班子和领导干部重点围绕实现扭亏为盈、为生存而战，查找作风方面存在的突出问题；机关部厅领导干部重点围绕加强集团管控，查找作风建设方面的问题；直接联系群众的窗口单位，重点围绕为群众办实事方面，查找作风方面的突出问题。党委主要领导组织召开专题座谈会15个，各单位采取调研走访、座谈会、个别访谈等多种形式，广泛征求干部职工的意见和建议。向市国资委、中国钢铁协会等5个上级主管部门和海尔集团、美的集团等5个服务对象企业发出了征求意见函。共收集意见建议9个方面105条，其中对首钢领导班子的62条，有关“四风”方面问题23条。针对这些意见建议，班子成员按照“像、深、准、诚”的要求，认真开展对照检查，撰写对照检查材料，深入查找“四风”问题的主观表现，深入挖掘“四风”问题的思想根源，深刻剖析“四风”问题的现实危害，把“四风”方面的突出问题查找准、剖析透，明确努力方向和改进措施。三是认真开展谈心活动。抓好党委主要领导与每名班子成员，班子成员之间，班子成员与分管部门、单位负责同志之间的谈心活动。在谈心活动中，班子成员之间既肯定成绩，又指出问题和不足，谈工作更谈意见，大家敞开心扉、坦诚相见，深刻进行批评和自我批评。党委主要领导在谈话前做足功课，认真思考谈哪些内容，列出提纲；谈话中，仔细听，认真记，与大家深入交换意见建议，通过谈心沟通了彼此思想，增进了共识。首钢总公司领导还利用参加基层学习研讨会，到基层调研，与基层党员干部开展谈心活动。为保证谈心活动有序顺利地开展，首钢教育实践活动领导小组办公室设计了《总公司领导班子成员之间谈心记录签认表》和《总公司领导班子成员与分管部门、单位正职谈心记录签认表》。截至目前，首钢总公司领导班子成员之间谈心285人次，提出意见建议472条；班子成员与分管单位负责同志谈心138人次，提出意见建议213条。

　　二、坚持“改”字当头，立行立改

　　首钢总公司党委针对查摆出来的问题，制定了整改工作责任制，把9个方面105条意见建议逐条分解到总公司各位领导，按责任分工，组织相关专业部门、单位、系统进行整改。要求做到件件有回音、件件有办法、件件有措施、件件有落实。目前已初步制定了整改措施的63条，正在研究制定整改措施的42条。一是从现在做起，马上就改。着力解决职工群众关注的热点问题。比如针对北京园区浴室停汽职工洗澡不方便的问题，将3个浴室由蒸汽加热改造为太阳能加电辅助加热的方式等。落实中央“八项”规定，精简文件，精简会议。修订《首钢总公司会议管理规定》，能不开的会议不开，一般会议不超过1个小时，年度大型会议不超过2天，能采用视频召开的会议就召开视频会议。严格控制会议开支，一律采用工作餐，不发放礼品，参会代表安排内部招待所住宿。严格控制各类庆典、研讨会、论坛等活动，举办活动要审批预算，坚决杜绝大场面、高档次、请名人等。公务接待活动原则上安排在公司内部场所，接待标准严格执行制度规定。强化对接待费用报销单据的核查，超标准不准报销。在公务接待活动中严禁收受、赠送会员卡。二是开展专项治理。成立了首钢公务用车专项治理领导小组，制定了《公务用车专项治理实施方案》，明确了工作职责，加强了专项治理工作。截至9月30日，基层单位超标车、超配车已全部上交总公司。三是推进建章立制。总公司党委在广泛征求各方面意见的基础上重新修订颁发了总公司党委会、董事会、经理层《工作规则》及《专题会议事规则》。调整、补充、完善了首钢董事会战略决策委员会、薪酬激励及考评委员会、审计委员会三个专门机构成员，进一步提升总公司决策咨询机构能力。颁发了重点项目审批权限及申报要求，制定了重大项目管理制度，组织制定了《项目后评价制度》，组织对2009年以来审议批准投资项目进行清理。总公司领导按照钢铁、园区与新产业、综合管理三个板块进行了分工，规范地开展工作。起草了《领导干部问责试行办法》，明确明责、问责、追责程序，规范领导干部行为。积极推进“三个一批”，即提拔任用一批、交流调整一批、降职免职一批。对一部分因责任不落实，给工作造成影响和损失的领导干部进行考核和通报，对不能完成任务，企业发展问题较多的单位领导班子进行调整，从严要求，赏罚严明。

　　三、推进转型发展，善做善成

　　首钢总公司党委开展党的群众路线教育实践活动，把推进企业转型发展作为出发点和落脚点，着力解决提高钢铁业竞争力、北京园区建设和新产业发展等转型发展的突出问题，把加强作风建设融入企业经营管理各环节，依靠职工办企业，推动完成今年经营生产各项任务。一是转变作风，内部挖潜。坚持“教育实践活动求真务实，深入‘三创’为生存而战”，牢固树立为生存而战、过紧日子的思想，多挣一分钱、少花一分钱、用好每一分钱，进一步加强了对经营生产的分析、统筹、协调、指挥。各级领导干部带头，以身作则，当好表率，深入一线，与基层岗位职工一起研究解决经营生产中的重点难点，从作风上更严、更细、更实。今年以来，集团降成本近28亿元；钢铁业减亏态势明显，预计同比2012年可减亏20多亿元；子公司同比去年预计可增利10多亿元。二是立学立改，调整方略。结合教育活动，认真研究钢铁产品的战略定位问题,梳理并形成了《钢铁产品与关键技术》一书，同口径对标先进企业，制定了推进计划，到2015年实现产品目录全覆盖。对后四个月高端领先产品、九大重点产品的任务进行了调整，重新明确了各产品项目部完成全年计划的任务和措施。三是战略引领，全力推进。编制完成《<首钢北京新产业中长期发展规划>工作方案》，组织研究制订首钢北京地区新产业中长期发展规划。围绕医疗、养老、装备制造、新材料、能源环保、文化创意等新产业做好相关平台建设，加快相关项目开发及落地。对应梳理了可争取利用的政策资金，形成《首钢新产业可利用政策资金明细表》。抓紧鲁家山生物质能源项目年底前点火试生产的各项准备工作，近日已完成点火前相关组织机构设计、人员抽调、调试计划、23项试生产前必须落实的施工任务、生产启动准备等方案及需要市政府协调的外部事项等7方面计划，并加紧实施，以确保年底点火试生产顺利进行。