自9月份以来，受钢材价格大幅下滑影响，山钢股份莱芜分公司在产品库存持续上升，资金占用和产品减值风险等不利因素给生产经营带来较大压力。对此，莱芜分公司总调度室加大生产组织力度，紧紧围绕降低库存这一重心，攻关提效。细化分解库存压减指标。总调度室每月召开在产品库存控制月度例会，紧抓在产品定额指标动态控制，对运行绩效按照日统计、周分析、月考核，明确奖惩措施，加大考核力度。对于长期积压的在产品库存，该部严格按照公司“充分利用、规范管理、财务协同、建章立制”的要求，逐项排查，逐一清理，实行月度总体策划、每日动态跟踪的管控机制，进一步加强过程控制。通过一系列降低库存“组合拳”，莱芜分公司各单位在产品库存管理水平都有了明显提升。10月份，在产品库存总量为11.38万吨，环比下降了4.12万吨，完成了在产品库存控制攻关目标。