一线操作、运维员工对现场最有发言权，为群策群力，进一步激发他们发现问题、解决问题、改善现场的积极性和创造性，硅钢部于去年底推出了专为一线员工“量身定制”的“现场改善”活动。硅钢部对“现场改善”设定了“准入门槛”，该活动面向现场一线员工，而管理作业长、首操及区域工程师以上人员作为实施者或支撑者，参与后续的改善过程。

　　“现场改善”简单、易操作，一线员工只需填写一张《硅钢部现场改善提案登记表》，登记表中只需写明自己在现场发现的问题，并配上改善前的照片以及拟采取的改善方案。为方便一线员工“随时、随地”提出改善建议，硅钢部专门开通了“易”通道，员工可以通过电子邮件或电话形式直接将改善方案提交至硅钢部现场改善工作小组。   

　　改善提案提交后，员工可以选择自行实施或以自主管理形式实施。在实施过程中如果需要协调相关跨部门资源，可以向本部门提出，由部门协调解决，部门无法解决的报请工作小组协调。改善提案实施完成后，提出人将信息反馈给所在部门，在登记表上补充上改善后的效果，并配上改善后的照片，整个流程即闭环完成。

　　每个季度，工作小组都会评出“现场改善”十佳成果，并以易拉宝形式在各机组巡展。同时，硅钢部党政工领导逐一到岗位上为获得者颁奖，使员工感受到企业的认可和尊重。为鼓励员工多提改善建议，硅钢部引入“现场改善贡献分”，贡献分可以累积，并作为年底各项特别奖励的依据。

　　硅钢部“现场改善”活动虽然以实施效果为导向，但重在鼓励一线员工发现问题、提出问题。该活动推出一年来，引发一线员工“发掘金点子”热潮，有的部门员工参与率甚至达到100%。（李忠宝）