此次压降库存，生产管理部积极落实公司降低在制品库存、加快交货速度的指导方针，生产、技术、销售部门加强联动，通过执行周计划，确保二次材生产量在后步周计划可控范围内，同时加强轧钢厂交接班及人员管理，发挥后步处理效率，重点提高精饰产能，并对质量原因二次材分析产生原因制定改进措施，减少非计划质量类二次材产生。在产销联动上，结合用户交货期排出合同生产、后步顺序，对接到一次材订单优先排产，置换已超精饰产能订单，实现在制品库存从31115吨降低到18378吨。