炼铁厂利用调度会、安全会、班前会等对工长进行责任意识教育,增强工长对工作的责任感,强调在高炉操作中牢固树立"一稳定、三降低、一优化"的指导思想,不断提高对高炉生产的管理水平。该厂要求高炉工长认真执行铁厂及工段制定的操作思路,做到"四个到位",即走动到位,工长每班至少看料三次,仔细查看原燃料品种、质量、碱度变化情况,及时掌握原燃料信息,持续做好原燃料预警机制;调整到位,关注炉况的细微变化,早调微调,不断摸索上下部调剂规律,在提高炉况稳定性的基础上展开各项降本工作;安全检查到位,仔细检查高炉各岗位及相关岗位员工的安全确认及规范操作在现场的落实情况,主动帮助员工进行安全确认,纠正员工的不规范操作行为;设备隐患排查到位,高度关注高炉系统设备的运行状况,加强设备点检、做好过程控制,提高设备隐患排查及事故预防能力。
同时,炼铁厂不断细化对工长的考核指标,按照该厂阶段操作方针对超出炉温、碱度、热量、氧量等各项运行参数波动区间的班次严格考核。高炉工段还增加了对中部调剂和喷枪位置的考核,通过考核喷枪位置,督促工长勤调、勤看喷枪,避免磨套,减少事故休风及工艺休风,避免风口套备件消耗。