对新入厂大学生的培养，分四个阶段，以师带徒培训的方式进行。现场见习阶段——时间为6个月，不设定具体岗位，围绕单位主体设备、工艺流程或工作流程进行实习，做到了解相关规程、工艺、流程等。现场定岗实际操作阶段——时间为12个月，在关键工序和岗位，做到熟练掌握本工序岗位的操作技能，达到能独立操作的能力，并在师傅的指导下解决和处理常见问题和故障。定向培训阶段——时间为12个月，在关键工序和岗位，做到熟练掌握本工序岗位的各种生产、技术工艺和设备参数及工艺流程，达到独立编制冶炼技术工艺方案和设备检修维护方案的水平，能进行孔型设计，具有独立解决和处理日常问题的能力。科室实习阶段——时间为6个月，主要在技术管理岗位，熟练掌握技术工艺规程和主体设备的功能和性能，能独立编制冶炼技术工艺方案和设备检修维护方案及考核方案，具有独立解决较复杂技术管理问题的能力。

　　四个实习阶段，各单位可根据实际情况，在时间和内容上做适当增减。经培训、考核、评比和验收，只要掌握了相应的岗位技能，达到了规定的标准要求，就可进入下一阶段培训。在第四阶段考核合格后，大学生即可参加科长、作业长和责任工程师岗位的竞聘。

　　北满特钢对大学生培养工作实施问责制，对未按公司要求进行的单位责任人将给予经济考核。为了做好此项工作，北满特钢还对各单位提出了具体要求。要求各单位针对每名新入厂大学生制定具体、可行、有针对性的培训计划，每个月或每个阶段都要有具备资质的师傅，对大学生进行师带徒培训。各单位一把手、综合科科长每月要抽出时间与大学生进行谈心、沟通，了解大学生岗位实习情况、生活情况、思想情况、成绩与不足、下一步发展学习方向等。各单位还要建立和健全大学生科技档案，内容除人员基本信息外，还包括大学生当月实习总结心得，当月培训内容，岗位业绩评价、奖惩，谈话记录，月度现场实际操作考评等方面内容，以此来记载他们的成长轨迹，为以后发展、晋升提供依据。对于历年招聘的大学生，各单位也要安排本单位生产科、技术科，每月对每名大学生有针对性地安排工作任务或项目，多给予大学生接受锻炼、考验的机会，从而促进大学生的成长、提高。