7月15日下午，包钢精益车间创建活动经验交流会在会展中心大会议室召开。北京知为先咨询公司总监、包钢精益管理项目经理张永伟现场点评。
会上，5个首批创建车间与参会人员分享了创建工作经验。巴润矿业分公司选矿部以“状态管理，追求卓越”作为创建主题，形成了相对完整的PDCA管理闭环；原燃料物流中心储运二部确定“强化科学管理，打造高效物流”创建主题，形成自身特色和亮点；运输部机修车间创建主题为“标准作业，高效精益维检”，通过标准作业提高劳动生产率；无缝厂“159”热轧生产线把提升产品品质作为绩效提升的主要措施，力争实现“过程无差错，产品零缺陷”；热电厂热力车间在创建活动中提出“资源高效利用，提高发电总量”主题，将工艺技术改进和管理提升相结合，促进创建活动开展。
张永伟在点评时指出，5个车间创建扎实、措施得力、成效明显。各车间开展创建活动要明确方向，确定主题；提升组织绩效要选准切入点；要充分发挥精益工具和方法的作用；要提供更多的学习机会，注重骨干队伍的培养；领导干部要高度重视精益车间创建活动，参与关键过程。
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