面对今年下半年的艰巨任务，动力厂将从安全保供、降本增效入手，做好6个方面工作：1.组织全厂干部职工认真学习集团经营工作会议和公司"七一"表彰会讲话精神，统一思想，增强信心，坚决完成下半年和全年的生产经营指标和各项工作任务。2.积极适应公司新的生产模式，强化生产组织管理，积极探索、总结长流程生产情况下能源介质保供的关键环节和规律，满足公司产量大幅攀升对能源介质的需求。3.将保炼铁生产放在重要位置，重点加强与炼铁直接相关的BPRT站所、中心泵房、变电站等的生产运行管理和设备维护保养工作，保证炼铁所需能源介质供应。4.积极组织开展劳动竞赛，以劳动竞赛促进生产稳定、设备完好，不断降低各项生产成本。5.充分调动专业技术人员和责任工程师、技术主办、作业师、岗位能工巧匠的工作积极性，发挥他们特有的作用，破解生产运行、设备检修中遇到的难题，培养一支高素质的技术人才队伍。6.打破常规，更新观念，树立全厂一盘棋思想，抽调非检修岗位人员，组成跨系统、跨专业、跨工种检修队伍，在专业人员的指导下，参与设备检修工作，为实现"生产不影响主体厂一分钟，设备不影响生产一分钟"的总体目标做贡献。