此次出台的十项举措涵盖党建引领、保障生产、优化采购、抢抓订单、降本降费、科技创效、资金安全、“两金”压降、人事效率、盘活资产等关键环节，突出目标导向和问题导向，推动各项工作向降本增效、风险防控聚焦发力。

强化党建引领攻坚。要求各级党组织充分发挥把方向、管大局、保落实作用，加强形势任务宣传宣讲，扎实推进“两创一推”、党组织联建共建等实践活动，广泛开展劳动竞赛、群创活动、先进典型选树和降本增效经验宣传，强化干部履职尽责监督，确保应对严峻形势各项举措不折不扣落实到位。

保障生产稳定顺行。明确普钢保持7座高炉均衡稳定运行；攀长特释放自炼能力，确保全年钢产量和自炼钢材产销目标完成；矿山满负荷生产，并提前做好停电保产预案，确保生产组织平稳有序、关键环节衔接顺畅。

优化采购跑赢大盘。着力优化采购结构、降低采购成本，提升高效资源保障能力，推动煤炭、矿石采购价格跑赢大盘，完成资材、设备降本目标。

抢抓订单调优结构。明确主要产品产销率不低于100%，持续优化产品结构，推动冷轧、热轧产品与西南外市场价差达到目标值，特钢钢材及自炼钢材、钒产品、钛精矿、钛白粉、海绵钛、钛材销量完成最新目标。

极致推进降本降费。坚持产品极限降本，加压制定铁精矿、普钢、特钢、钒产品、钛精矿、钛白粉、海绵钛降本挑战目标。超常规压降费用，推动费用总额较2026年预算压降比例不低于5%，特别是修理费用等要加大压降力度。专项降本继续攻坚，能源降本在年度目标基础上再压降5000万元，外委外包费用降幅不收窄，质量降损确保完成25%目标。

强化科技支撑创效。坚持向科技要效益，加强科技支撑产线，持续推进技术攻关和主力品种降本；抓好出口钢轨、热成形钢、特殊不锈钢等重点新产品开发及应用推广，以科技创新支撑产线增效、优化品种结构。

守住资金安全底线。牢固树立“现金为王”理念，严格以收定支，确保全年经营净现金流覆盖财务费用后为正；严控投资支出，确保完成全年自由现金流目标；严格落实保障中小企业款项支付相关要求，确保无分歧欠款动态清零，切实防范资金支付风险。

压降“两金”提升周转。把压降“两金”作为提升资金使用效益的重要抓手，严格落实存货压降和应收账款清收，确保应收账款周转率跑赢自身、存货周转率提升5%。同时，推动普钢半成品、产成品库存降至目标范围，保持煤炭、矿石库存低位运行；钒产品库存不高于年初水平，钛白粉、海绵钛库存完成压降目标；严控钛金属存货资金占用，切实提升存货周转效率和资金使用效益。

提升人事效率活力。紧盯进度、压减存量，持续优化全口径用工总量，推动协力费用压减取得实效；坚持按期结算、严控增量，杜绝年底集中结算协力项目，加大冗员置换协力力度，全面冻结非生产刚需类新增用工及劳务外包项目；强化压力传导，将指标完成情况与各单位工资总额、班子成员收入“双挂钩”，确保管理人员收入与企业效益同频共振。

加快资产盘活处置。采取有效措施推进闲置资产处置工作，加快存量资产盘活和资源优化配置，为企业降本增效、守住资金安全底线提供支撑。

十项举措既是任务书，也是军令状。攀钢建立激励约束机制，严格考评、刚性兑现，坚决推动十项举措落实落地。