今年一季度，在该集团公司战略引领下，各单位深入推进“三压减三提升”和“四大成本改善工程”，宝武生产经营开局良好，经营业绩实现“开门红”，持续巩固行业领先地位，为“十五五”开局之年高质量发展奠定坚实基础。下阶段，宝武各单位将树立和践行正确政绩观，引领“十五五”高质量开局，重点围绕“高效化”发展，不断提高价值创造和整合协同能力，全力确保该集团公司上半年利润同比改善，力争实现“时间过半、任务过半”。

胡望明就贯彻落实国务院国资委相关部署要求，结合当前行业形势和公司年度工作重点，对下阶段工作提出要求。关于季度经营目标任务。二季度要坚决确保上半年利润同比改善，全力冲刺“时间过半、任务过半”，为全年稳增长打下决定性基础。聚焦“双过半”目标，一要转变观念。各级管理者必须彻底地从生产者向经营者转变。二要坚持极致高效的路径。各单位要以高效化为核心牵引，持续提升价值创造能力和整体的协同能力。要打破内部壁垒，推动资源向成本最优、效率最高、效益最好的产线和单元流动。三要守牢现金为王的底线。现金流比利润更重要，要采取一切措施加快“两金”周转，确保经营安全。

关于“四大成本”改善，胡望明强调，今年该集团公司决心以工程化、项目化的方式强力推进“四大成本”改善，核心要抓住“对表、对标、协同”三个关键词。对表是统一语言，对标是找到差距，协同是挖掘金山。一是铁水成本。高炉稳定顺行是最大的降本。各基地要把高炉长周期稳定顺行作为生命线来守护。关键是对标，要打破工序壁垒，开展全流程的成本对标。二是物流成本。物流是我们的第三利润源，要一体化优化物流体系，打通堵点。要加快智慧物流系统建设。要设定硬指标硬考核，敢于向不合理的物流和费用动刀子。三是能源成本。要树立一切能源皆可节约的观念，积极优化用能结构。深化工序能耗对标。要推动智慧能源调度，杜绝生产现场的跑冒滴漏。四是质量成本。要追求适宜的质量成本。同时要优化内部标准，提升界面效率，从全价值链寻找降本的机会。

胡望明指出，科技创新是驱动宝武穿越周期赢得未来的“金钥匙”，这不仅是长远发展的需要，更是当下生存的必需。要坚决扛起服务国家战略的“顶梁柱”使命责任，要让科技创新直接赋能降本增效和竞争力提升。创新要在协同方面持续下功夫。

胡望明要求绷紧风险防控这根弦。要严防经营与债务风险，“四有”是经营原则，也是经营纪律，要把有现金流的利润作为经营的底线，下决心改善自身的造血能力，坚决守住不发生重大债务风险的底线。要严控投资和贸易风险。要严守安全环保的红线，必须从政绩观和发展观的高度审视安全环保工作，回应员工的关切和社会期盼。各单位要切实提高政治站位，从履行国资央企职责使命的角度做好安全生产。要统筹抓好境外各类风险。

胡望明指出，要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育是今年党的建设的重要政治任务。学习教育开展以来，各级党委安排部署周密细致，工作推进务实有力。各单位要牢牢把握学习教育的总要求，对前阶段学习教育开展情况进行全面系统盘点检视，在深入查摆问题整改整治上进一步聚焦发力，进一步推动学习教育走深走实见行见效。

胡望明要求，加强党的建设，要抓好习近平总书记重要指示批示精神的贯彻落实；上下联动扎实做好巡视回头看的反馈整改；做好宣传思想文化工作；压实管党治党责任，抓好党风廉政建设工作；扎实做好群团工作；扎实做好定点帮扶和对口支援工作；做好信访维稳和保密工作。

侯安贵在讲话时指出，胡望明书记、董事长对下阶段重点工作进行了明确部署，各单位要结合第十九期决策人研修会议精神和企业实际抓好贯彻落实。

侯安贵对各二级公司生产经营等工作进行点评。他要求，各单位在宝武一季度经营业绩“开门红”的基础上，抓住有利时机，全力冲刺“双过半”。要重点推进“四大成本改善工程”，尤其是铁水成本方面，要保持高炉稳定顺行，强化对标找差，推动铁水降本。要进一步推动集约化制造，进入长周期减量调结构新阶段，要重点抓产线集约化，不断提高效率。要以更大力度推动整合协同项目，尤其是加强研发协同，真正把协同打造成为宝武的核心竞争力之一。要改善财务体质，提升运营效率。要提高站位，扎实把安全环保工作做到位。

会上，宝武党委常委、巡视工作领导小组副组长蔡慧永传达学习习近平总书记近期关于巡视工作的重要讲话精神和2026年全国巡视工作会议精神，宣布中国宝武党委2026年第一轮巡视任务安排。经中国宝武党委批准，2026年第一轮巡视对宝信软件党委、中南钢铁党委、太钢集团党委开展常规巡视，对宝钢股份下属湛江钢铁党委开展提级巡视。

会上，该集团公司财务资本部、原料采购中心、安监部、能环部、钢铁业发展部分别作管理报告，党委组织部作学习教育工作提示。

该集团公司助理级及以上领导，中央纪委国家监委驻中国宝武纪检监察组，该集团公司总部各部门负责人，各二级公司党政主要负责人等参加会议。