为打破质量管理瓶颈，今年年初，该厂全面部署质量损失管控专项方案，系统梳理提质量、降成本职责分工，实现从单纯“管缺陷”向全面“管成本”的深度转型，构建起全链条、长效化的质量管控体系，为提质降本筑牢制度根基。

针对生产过程中的质量难点，该厂围绕9条主体产线大力开展质量缺陷攻关，充分结合各产线产品结构、质量标准及工艺特点，逐一梳理薄弱环节，个性化确定可执行、可固化的102项重点质量缺陷攻关项目，以项目化推进、清单化管理的方式，促进指标持续优化。其中，对高附加值产线的5号镀锌机组开展靶向攻关，3月份核心质量成本指标降幅达85.2%。