为确保冬季生产安全、高效、有序，本钢成立冬季生产保供领导小组，坚持管干分离、预防为主、统一协调原则，统筹规划全局。各管理部门各司其职，制定制度、提出要求、保障资源与监督落实；各子公司承担主体责任，结合自身实际制定并落实详细的专项预案，形成上下联动、权责分明的工作格局。

其中，核心工作是保证生产物料平衡、检修平衡。根据“3+2”高炉运行模式，明确冬季生铁产量目标，并对铁料、煤炭、废钢等大宗原燃料进行月度消耗分解与供应安排。实施精细化库存管控，全力降低冬季平均库存，提高周转效率。

同时，针对冬季复杂形势，重点部署了一系列针对性举措。在安全生产与环保方面，坚持统一标准、分级响应、闭环管理、强化考核。在设备与能源保障方面，统筹安排板材公司、北营公司主要工序的冬季检修计划，力求检修与生产、供暖平稳衔接。重点关注民生供暖保障，通过热源优化、内部挖潜等措施，确保板材公司三个供暖网络及北营公司负责的居民供暖网络在供暖季热源稳定。